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护士长的团队管理 　　【摘 要】阐述护士长的自身修养、角色定位和管理技巧对团队凝聚力的影响及护士长应具备的管理技巧，认为提高护士长的自身素质和管理技巧是充分调动护理人员工作积极性、提高护理质量的必要条件。 　　【关键词】护士长；管理技巧；团队凝聚力 　　【中图分类号】R472 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2012）13-0652-01 　　内容： 　　护士长是医院的重要管理者，同时又是医院任务的重要执行者。护士长不仅要负责护理相关的管理工作，还要从事病人的护理、重症病人的抢救等一切临床护理工作，并能对科室的业务、工作流程、专科特点做到心中有数，是护理活动的直接组织和参与者，是护士的领导者和组织者。护士长的行为方式和个人综合素质直接关系到所带领的护理团队的满意度和团队凝聚力，直接影响护理人员的情绪、工作效率和科室业绩。因此，如何形成一个团结、高效、快速、专业的护理团队，是对护士长领导能力的具体考验。 　　1 护士长的自身修养 　　1.1 良好的品德 　　一个人的思想决定品德，品德决定一个人发展的成败。护士长只有注意自身由内向外的修养，才能在护理生涯中实现自我，带好护理团队。护士长必须具备真诚、宽容、尊重、公平、公正的品德，才能做到对事不对人，给大家创造平等的竞争机会，充分发挥每个人的潜能，为实现护理目标而努力。具有良好品格的护士长在护理人员中的威信和影