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第十六章 工程管理制度 施工单位考察审批办法 为确保公司开发产品的质量提高公司社会信誉，严格优选施工单位，特制定本办法。 一、考察小组 组长：总经理 成员：副总经理、总工程师、总会计师、总经济师及相关部门负责人。 二、考察、审核内容 （一）施工单位资质审查； （二）施工单位所属企业经营管理状况审查； （三）施工单位社会信誉调查； （四）施工单位近年来主要业绩考察； （五）施工单位总体实力审查； （六）施工单位在建工程及竣工工程实地考察； （七）对拟派驻工地项目经理人选考察。 三、考察、审核结果处理 考察小组针对以上考察审核内容逐项进行评比，择优选择施工单位。 第二条 工程质量目标管理办法 为提高公司开发产品的质量创建精品工程，特制定本办法。 一、工程质量目标 工程一次验收合格率100%。 （一）重点消除以下质量通病： 1、卫生间渗漏； 2、使用商品砼时砼板、墙裂缝； 3、涂料起皮、脱落、变色； 4、分格缝不交圈，滴水线不顺直； 5、楼梯踏步、踢脚施工通病； 6、门窗变形开启不灵； 7、楼地面空鼓、起砂； 8、卫生间地面倒坡； 9、屋面渗漏； 10、电器、暖卫质量通病。 （二）杜绝发生经济价值超过10000元的工程质量责任事故。 二、目标管理办法 （一）提高质量意识，争创品牌工程。 工程质量管理者要真正树立“百年大计，质量第一”的思想，明确工程质量是企事业取得信誉和效益的前提，是