操作队班组长业绩考评机制创新办法.docVIP

操作队班组长业绩考评机制创新办法 　　【摘要】绩效考评工作的目的就是为适应电网的飞速发展对变电运行安全管理、运行管理、劳动者素质提出的更高要求，将精细化管理思想贯穿于变电运行管理工作的全过程，充分调动班组长的工作积极性和创造性，推动劳动效率和变电运行管理水平的进一步提高，努力实现安全生产可控、在控、能控的目标，切实提高操作队班组长综合管理能力，实现班组长由过去的实干型向管理型人才的转变，提升班组精细化管理要求。 　　【关键词】业绩考评机制；操作队班组长；变电站 　　随着经济全球化步伐的越来越快，市场竞争日趋激烈。在这种竞争中，一个企业要想取得竞争优势，必须首先提高班组的整体素质，不断提高其整体效能和绩效。国内外管理研究的实践证明，提高绩效的有效途径就是进行绩效管理，而绩效管理作用的对象就是员工个体。 　　（一）主要采取的考评方法 　　考核模式采用了定性与定量相结合、月度与年度相结合的考核方法。定性指标在原有的班组考核指标的基础进行了完善，定性考核方法采用了360度全方位考核。 　　1.工分制 　　“工分制”的评价方法侧重于根据班组的工作数量、工作质量对班组长绩效进行评价，将工作数量、工作质量结合起来确定班组长绩效水平。实施步骤如下： 　　1.1建立工作定额标准、工作质量标准 　　1）工作定额标准 　　对班组长工作进行量化定额，建立工作定额计分标准，用于工