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管理人员责任制考核表 考核单位 银川新形象机械制造有限公司新厂区工程 考核时间 2007.9.15 被考核人职务 项目经理 被考核人姓名 元建伏 序号 考核标准 应得分 扣减分 实得分 考核成绩 1 未严格执行分公司、项目部安全、质量生产责任扣10分； 严格履行与分公司签订的项目承包经营合同扣10分； 履行安全质量文明施工目标和安全技术奖罚办法扣5分。 25 2 未执行施工组织设计中制定的安全质量技术措施扣5分； 实安全质量或落实不好，造成重大安全、质量事故的扣10分； 未对工程施工全过程和作业环境有效控制检查的，扣5分； 未对各种施工方案审核批准且监督控制其实施的扣5分； 25 3 未领导组织定期、不定期安全生产检查扣10分； 未定期召开安全生产会议扣5-7分； 对检查中存在的安全质量隐患未严格按照“三定”原则落实整改的扣5-10分； 25 4 安全生产检查进行通报扣5分； 未对进场人员定期组织安全教育的扣5-10分； 未对特种作业人员进行安全操作规程学习扣8-10分； 针对重要、复杂分项工程，未对有关人员做安全、技术交底的扣5分。 25 合计得分（80分及其以上合格、90分及其以优良） 100 管理人员责任制考核表 考核单位 银川新形象机械制造有限公司新厂区工程 考核时间 2007.9 .15 被考核人职务 技术负责人 被考核人姓