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沈阳飞驰电气设备有限公司 绩效考核管理制度 一、绩效管理的含义 绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程，最终目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高员工与公司绩效水平。 绩效考核可以达成下述目标： 2.1、引导各部门、团队和员工完成公司赋予的使命和责任； 2.2、提高职能部门管理水平和服务质量； 2.3、部门在遵守各项基本制度和战略规划的前提下，提高经营业绩； 2.4、促进各部门间业务的高效衔接； 2.5、奖勤罚懒、奖优罚劣； 2.6、体现成果导向和过程控制相结合。 二、考评原则 1、分类控制原则（即：考绩、考量、考事）：针对部门和任务的性质，实行分类控制。对高中层经营管理部门实行目标责任制的考绩控制；对基层作业部门（含销售员、客户服务人员，但不含品保部门）实行计量责任制的定额控制；对职能和行政管理部门实行任务责任制的考事控制。 2、逐级考核原则：相关部门或个人提供信息，直接上级负责对直接下级考核。 3、跨级审核原则：上级负责对隔级的下属的绩效考核结果进行审核。 4、动态管理原则：依据公司和部门发展阶段和实际情况，动态完善考核管理体系。 5、改善提高原则：强调对部门和员工的绩效改进和提升为目的，不以奖惩为考核目的，奖惩只是手段。 6、公开性原则：让被考核者了解考核的程序、方法及考核