简述中实施过程质量控制的基本方法及其他.docVIP

1、简述实施过程质量控制的基本方法？ 1）设立管理点及工序管理点控制。 管理点的设置应根据不同的管理层次和职能，按以下原则分级设置。a)质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位。b）影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等的重要因素环节。C）新材料、新技术、新工艺的施工环节。d）质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。随着施工进度和影响因素的变化管理点的设置要不断推移和调整。 2）开展质量统计工作，掌握工程质量动态。统计分析的指标一般有两类：a)工程质量指标－主要有优良品率，合格率及其分布情况，用以考核分部（项）工程的质量水平。 b)工作质量指标－主要有废品率、返修率等。通过分析找出原因，以便采取预防措施和防范措施。 2、竣工决算： 竣工决算是全部工程完工并经有关部门验收后，由建设单位编制的综合反映该工程从筹建到竣工投产全过程中资金的实际运用情况、建设成果及全部建设费用的总结性经济文件。 竣工决算的内容由文字说明和决算报表两部分组成。文字说明主要包括：工程概况、设计概算和基建计划的执行情况，各项技术经济指标完成情况，各项投资资金使用情况，建设成本的投资效益分析，以及建设过程中的主要经验、存在问题和解决意见等。决算表格分大、中型项目和小型项目两种。大、中型项目竣工决算表包括：竣工工程概况表、竣工财务决算表、交付使用财产总表、交付使用财产明细表。小型项目竣工决算表按上述内容合并简化为小型项