管理制度之岗位职返责.docVIP

一、分公司、项目部管理制度 1、 严格遵守总公司规章制度和分公司管理制度，确保本分公司、项目部工作的正常开展； 2、 全面做好本项目部人员、设备和工程项目的施工和管理； 3、 做好本分公司、项目部工程的投标、备案、施工和竣工结算工作，按规定开具工程发票交纳税款，及时向财务部门提供有效的结算票据； 4、 做好本分公司、项目部工程施工过程中的安全、质量、进度、资金及成本控制； 5、 按规定准时参加分公司、项目部负责人、质量安全人员定期例会；独立建帐的分公司、项目部应按规定参加公司财务例会，并上报月（年）财务报表； 6、 按规定及时交纳总公司管理费、利润及相关费用； 7、 及时做好本分公司、项目部工程款的收取和费用支出，尤其民工工资的支付，确保无拖欠款； 8、 承担本分公司、项目部范围内工程的债权和债务，确保工程对外无债务纠纷。 9、 及时处理因本分公司、项目部引起的法律纠纷，确保公司经营正常。 江苏地基工程有限公司 2012年1月10日 二、经营管理制度 做好工程信息的收集、分析、筛选和跟踪，掌握经营动态和行业信息； 严格工程项目的资格预审，根据预审条件收集资料，编制预审文件； 认真做好施工预算和投标文件的编制、审核； 精心做好投标报价的编制和审核，确保标书的有效性和竞争性； 及时做好工程合同的编制、签订和执行工作； 认真做好施工成本核算和控制，完成竣工结算工作。