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案例1：北方化工厂月生产计划安排 问题提出 根据经营现状和目标，合理制定生产计划并有效组织生产，是一个企业提高效益的核心。特别是对于一个化工厂而言，由于其原料品种多，生产工艺复杂，原材料和产品存储费用较高，并有一定的危险性，对其生产计划做出合理安排就显得尤为重要。 现要求对北方化工厂的生产计划做出合理安排。 有关数据 1.生产概况 北方化工厂现有职工120人，其中生产工人105人。该厂主要设备是2套提取生产线，每套生产线容量为800kg,至少需要10看管。该厂每天24小时连续生产，节假日不停机。从原料投入到成品出线平均需要10小时，成品率约为60%，该厂只有4t卡车1辆，可供原料运输。 2产品结构及有关资料 该厂目前的产品可分为5类，所用原料15种，根据厂方提供的资料，经整理得表1. 表1 产品1/ % 产品2/ % 产品3/ % 产品4/ % 产品5/ % 原料价格/ (元/kg) 原料1 47.1 44.4 47.0 47.1 44.4 5.71 原料2 19.2 19.7 20.3 19.7 19.2 0.45 原料3 9.4 5.4 4.5 1.7 8.6 0.215 原料4 5.5 18.7 20.7