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管理部工作流程 1、管理制度制定工作流程 收集制度建议和要求→起草制度草案→组织会议讨论→制定草案公示→修改完善制度草案→制度草案报审→制度实施 2、行政事务处理流程 制定事务处理规范→接受事物处理任务→明确事务处理要求和期限→进行事务处理→提出事务处理疑问→协调各种信息处理疑问→汇报任务完成情况→相关资料和信息整理 3、公司证照申办流程 成立公司→营业执照申办→组织机构代码证申办→税务登记证申办 4、证照印鉴管理流程 归档管理存放→印鉴、证照编号→使用部门申请→部门主管审核→总经理审批签字→借阅、使用登记→专管人员核对→按时归还、存放 5、法律事务处理流程（建议聘请兼职法律顾问） （法律事务范围：公司各部门和人员在工作中遇到的有关法律问题的咨询；公司日常经营管理过程中形成的各类文本、决定以及合同的审查；公司经营管理过程中突发的内外部法律纠纷的处理） 接受法律事务处理任务→收集法律事务信息→提出法律解决备选方案→备选方案讨论和选择→组织实施解决方案→编制法律事务处理报告→法律事务处理资料汇总和归档 6、行政经费预算工作流程 各部门制订、上报年度经费需求计划→汇总、审核各部门年度经费需求计划→编制行政经费年度预算计划→报审、修改→颁发年度预算计划→编制季度用款计划→行政经费拨款申请→设立经费预算账目 7、日常纪律通报管理流程 统计考勤→汇总请假明细→汇总