青岛德爱尔品牌策划有i限项公司.docVIP

青岛德爱尔品牌策划有限公司 青岛德爱尔品牌策划有限公司成立于2014年，注册资金2000万元，主要从事旗下品牌“德爱尔”、“蒙域王子”运营策划，并通过自己强大的IT团队进行新的商业战略布局。 商业模式OTO 移动互联网时代，企业要做大做强，线上与线下需两者并重。这是一个企业经营链、渠道、客户关系等重要的时代，快速跟上这个大势，传统企业才能获得重生，甚至名不见经传的企业也能一跃成为上市公司。 如何实现： 1）让实体企业更轻更薄，做反商业化营销。 A、以往商圈的价值就是人流，不需动脑，因此观点就是如何让客户进店，如何提高成交率。而反商业化是人流变少，客户怎么来？在人人时代，让大家聚集也不难，不断满足客户价值需求成为重点。 B)让实体渠道更轻薄，把移动终端和门店终端打开，门店可以少面积、少库存、少资金。把大量导购人员转化成跟消费者建立深度关系的客户人员，随时准备N次销售。 2）让经销商成为员工式的合作伙伴。 企业不是想方设法圈经销商的钱，而是跟他们正真建立风险共担的关系，从买到卖贸易式关系转化为婚姻式关系，跟经销商之间不再是简单的利益关系，而是真正的变成共同体。 3）建立跟经销商之间的信用体系和机制。 商业社会一定是一个信用社会，企业的信用等级决定企业的生态圈是否枝繁叶茂。对员工授信，对合作伙伴授信，充分的相信他们，是把生意做大很重要的一点。机制的作用也是非常巨大，核心是懂得利润分配，懂得跟员工、经销商一起开拓市场。企业采取多种股权合作的方式，彼此深入嵌入，只要机制对了，滚雪球的效应就会很快体现。 4）要牢牢锁住用户、消费者，跟他们建立直接的互动、沟通、促销的联系关系。 过去的商业模式不但消费者不掌控在企业手中，甚至连分销商也不掌控，在企业手中跟消费者直接发生关系和连接的是终端，消费者就如候鸟，哪里气候适宜就飞哪里，没有真正的沉淀下来。我们今天通过新模式的精准服务是消费者沉淀下来。如何改变我们的经营模式，让更多消费者沉淀下来，是我们思考的重点，也是我们创造新的商业模式的价值所在。今天移动互联网的发展把过去的层级彻底打破，跟消费者的链接变得简单可行，这是历史性的机遇，也是公司快速做大绝佳的窗口和上位机会，把营销成本沉淀成用户，跟用户建立直通车，这一命题决定了公司做大的价值取向，也决定了企业组织结构的革命。 在瞬息万变的商业时代，移动互联是大势所趋。企业不换跑道、不换思维，只能徒留遗憾。很多时候，一味的努力是没用的，一味的勤奋也是没用的，首先是要调整好方向，“德爱尔”愿意和您在新的跑道上一起狂奔！ 德爱尔IT团队 做企业有时手里可调配的资源非常 有限，我们不可能奢望用超一流的人才 做成超一流的事业。今天我们的德爱尔 IT精英团队，打造了一套完整的、强大 的IT系统，将客户的个性化需求实现 了量产和规模化，来帮客户做判断、作 分析、做决策，真正实现靠非一流的人 才也能做成一流的事业。过去的生意都 是信息不对称产生的价值，以后的生意 是信息完全对称产生价值，这都需要强 大的IT系统的支持。想要做大事业， 要在细分领域里面占领跑的地位时，IT 系统是必备条件，否则靠我们的经验和 理念是跟不上的。 人的大脑的运作速度跟不上计算机， 只有搭建一个技术平台才能笑傲江湖。 今天已经不是拼人头、拼资源的时代， 是拼技术的时代，如果认识不到这一 点，我们的成长肯定会受到局限。 德爱尔IT部门致力于信息化管理一体化解决方案、电子商务平台、商业智能研究。团队成员在鞋品、服装、配件领域有着多年的系统研发、实施、服务经验，为众多知名大型企业提供信息化解决方案。积累了丰富的实施服务经验。 公司自主研发的德爱尔信息化平台产品，涵盖进销存管理（分销系统）、财务管理、会员管理、零售管理、产品制定、人力资源管理、协同办公、品牌网站、电子商务平台、OTO平台、智能生产、智能物流等领域，真诚协助客户实现企业精细化管理，以轻松经营为目标，为多家业绩亮丽的企业成功提供信息化管理咨询与信息化服务。 保持自己，保持纯正，保持童心，保持婴儿的状态来剔除负面的东西，不断给自己正能量，自我激励，IT德爱尔与您同行。 德爱尔--珍稀为你 德爱尔LOGO设计者巫永坚先生是台湾著名画家、 资深设计师，是上海世博会吉祥物“海宝”的原创 设计者。 “德爱尔”远离污染的喧嚣世界，回归自然的清新怀抱，我们的肌肤需要自然的呵护和滋养，我们原创作品采用高端羊绒材质制作，并打造随性、舒适、时尚、追求细节的穿衣风格。如果爱生活、爱自己、爱家人、爱朋友请选择“德爱尔”，我们将会带给您视觉和触觉的双重享受。“德爱尔”是您的衣橱和生活中唯一的一片净土。 “德爱尔”产品定位于中高端消费市场，重点推行OTO模式，利用互联网大潮