靖远第二发电个有限公司工小资奖金管理制度.doc

靖远第二发电有限公司 工资奖金管理制度 本方案于××年×月×日经公司董事会第X次会议通过，自2002年×月1日起试行，董事会将在适当时机予以修订。 主题内容及适用范围：遵循国家有关法规和公司《管理大纲》的基本原则，按照现代企业工资收入分配制度的要求，建立适合公司生产经营特点和发展需要的、激励与约束并重的工资与奖金管理的制度，适用于与公司签定正式劳动合同的所有员工。 1.基本原则： 1.1突出岗位因素，使员工的劳动报酬与其岗位职责、岗位贡献紧密联系起来，充分体现岗位劳动的差别； 1.2劳动报酬的分配要向关键、重要岗位倾斜，充分发挥分配的杠杆作用，促进公司内部劳动力资源的合理配置； 1.3促进外部公平，参考同行业相近相似岗位的工资水平确定和调整公司内部各类人员的报酬水平，通过与劳动市场价位逐步接轨使公司内部分配结构合理化； 1.4工资奖金制度改革要与劳动人事管理、用工制度、定员定额、绩效考核等改革配套进行，建立起人员能进能出、岗位能上能下、工资能增能减的劳动人事管理制度。 2.总体框架： 2.1工资制度以薪点工资制为主，辅之以个别特殊津贴和补贴项目； 2.2奖金制度采用单项奖和年终两种形式。 3.薪点工资制： 3.1公司实行的薪点工资制是以薪点和薪点值标识并主要依据岗位等级、基本生活需要和员工知识技能三方面的因素来确定工资标准的工资制度。其中，岗位等级因素根据公司内设各岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件的不同确定，各岗位的归级情况详见《公司岗位归级表》；基本生活需要因素主要考虑公司所在地区的生活费、物价指数和政府颁布的最低工资标准；员工知识技能因素主要考虑员工取得的与岗位职责相关的知识和技能； 3.2薪点工资分为三个单元：岗级考核薪点单元、基本薪点单元和技能薪点单元，薪点工资标准表附后：（说明：具体标准点数要经过测算确定） 3.2.1岗级考核薪点单元分为23级，薪点区间为100点至于1250点。岗级考核薪点工资的发放与公司岗位考核和部门考核挂钩： A．岗位考核和部门考核以百分制原则分别进行。 B．在岗员工月实得岗级考核薪点的计发办法： a.21-23级为：岗级考核标准薪点*（公司月度目标完成情况*0.6+本人岗位考核结果*0.4）*100%； b.17-20级为：岗级考核标准薪点*（本部门考核结果*0.5+本人岗位考核结果*0.5）*100%； c.12-16级为：岗级考核标准薪点*（本部门考核结果*0.4+本人岗位考核结果*0.6）*100%； d. 7-11级为：岗级考核标准薪点*（本部门考核结果*0.3+本人岗位考核结果*0.7）*100%； e.1-6级按岗级考核薪点标准的40%发放。 С.月考勤考核周期从每月的1日至当月月底。各部门月度考勤考核汇总于下月10日前由主管领导审核签字后报工资核算部门汇总。 3.2.2基本薪点单元分为6级，薪点区间为100点至350点； 3.2.3技能薪点分为两个系列，其相关技能资格由公司人力资源部确认。具体标准为： A．专业技术职称系列 а.高级专业技术职称：100点/月； b.中级专业技术职称：60点/月； c.初级专业技术职称：30点/月； B．职业技能资格 а.高级技师：80点/月； b.技师：60点/月； c.高级工：40点/月； d.中级工：30点/月； e.初级工：20点/月； 3.3薪点值主要根据公司效益情况和工资总额的支付能力予以确定和调整： 年度工资薪点值=（当年可用工资总额-当年计划津贴补贴总额）*80%/全部在岗员工的薪点标准之和 3.4薪点工资制度可以通过下列四种途径实现工资的动态调整： 3.4.1基本薪点标准的调整。在公司薪点值不变的情况下，如果公司所在地区的生活费、物价指数上升幅度超过10%，或者最低岗级的基本薪点标准与当时公司薪点值的积低于政府调整后的最低工资标准时，即对基本薪点标准进行一定的上调； 3.4.2岗位考核薪点标准的调整。当公司的岗位职责、岗位设置或岗位评价体系有重大调整时，可以对全部或部分岗级的岗位考核薪点标准进行调整； 3.4.3技能薪点标准的调整，当公司需要进一步鼓励员工取得志业技术技能时，可以适当分别调整技能工资的薪点标准； 3.4.4薪点值的调整。公司应在每年年初，根据影响薪点值确定的各因素的变动情况调整和确定当年的薪点值，薪点值的执行时间为每年元月一日；如遇重大情况可在本年度内临时调整： 3.4.5权限。以上具体调整方案须经公司总经理办公会审定。其中薪点值在年度内的临时调整须在公司经理办公会核定，报公司董事会备案。 4.津贴和补贴项目 4