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绩效管理大家谈交流材料 作为集团首批四个试点单位之一的常村煤矿，在集团党委的正确领导下，围绕企业的发展战略，全面推行了党委工作绩效管理评价体系，取得了一定的成果，从根本上促进了企业的发展。根据集团党委要求，我矿党委对推行评价体系两年来的收获、体会，以及存在的问题、意见和建议进行了整理。 一、推行评价体系以来取得的成果 通过深入推行党委工作绩效管理评价体系，我矿抓住了党建工作的核心内容，量化了党建工作，实现了过程和结果的双控制，推动了党委工作的规范化、制度化、系统化，增强了工作实效性。党建工作水平全面提升,班子建设、队伍建设得到了加强，环境建设大为改观，促进了矿井的健康持续快速发展。 （一）加强班子建设，为企业生产经营和改革发展提供政治保障 思想建设方面，我们采用集中学习和自学相结合的方式坚持中心组学习，组织各种形式的领导干部培训，并建立完善了正规的培训制度。在紧密结合实际的基础上，贯彻科学发展观，提高了各级领导班子的思想政治素质 组织建设方面，我们坚持民主生活会制度，增强了各级领导班子的团结协作意识和凝聚力。，党组织覆盖面。 我们结合矿井生产实际，认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合的领导制度，健全制定了《常村煤矿招投标管理制度》、《常村煤矿合同管理制度》、《常村煤矿工程建设规范化管理细则》等管理制度；明确了重大决策的范围和内容，在重要干部任免、重大项目安