项目部个管理5手册.docVIP

项 目 部 管 理 手 册 临沂市政工程有限公司六公司 2012年2月 项目质量、环境、职业健康安全 管理方针、目标和指标 管理方针： 创精品工程，树环保理念，保健康安全，建百年市政。 质量管理目标： ①工程一次验收交付合格率100%； ②合同履约率100%； ③顾客满意率95％以上； ④每年创省级以上（含省级）优质工程至少一项。 环境管理目标： ①固体废弃物分类收集处理； ②污水、扬尘、噪声达标排放； ③不发生环境事故。 职业健康安全管理目标： ①职业病发生率为零； ②杜绝发生重伤、死亡事故； ③轻伤事故率控制在1‰以下。 项目部职责 a)负责贯彻落实公司的方针、目标和《管理体系文件》，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，制定资源需求计划； b)具体负责工程项目策划，编写项目《施工组织设计》和施工作业指导书，经批准后组织实施； c)明确项目部内部职责分工，具体控制项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程； d)负责进场的原材料、构配件、施工机具设备和专业工程分包、劳务分包等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作； e)负责施工过程中与顾客和相关方的沟通，定期将有关信息通过分公司反馈到公司相关科室； f)负责本项目环境因素、危险源的识别、评价，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，经批准后组织实施； g)负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实； h)负责施工现场应急准备与响应工作落实； i)负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电，易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理； j)负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不符合项的纠正与预防措施的制定与实施。 项目部管理手册 1、分公司（项目部）通过《施工组织设计》确定项目的质量目标。 2、各分公司（项目部）依据公司环境、职业健康安全目标、指标，制定本公司（项目部）的环境、职业健康安全目标指标，经分公司（项目部）经理批准后，目标、指标报贯标办。 3、各部门负责识别所属范围内的环境因素和危险源，并填写环境因素和危险源识别评价表，经部门负责人审核后报质量安全科。 4、各部门针对需要制定管理方案的重要环境因素和重要危险源，及时制定并报质量安全科审核备案。 5、项目经理、施工质量检查人员、特种作业人员等应按照国家法律法规的要求持证上岗。 6、项目部按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认，对项目实施过程进行策划，编制项目的《施工组织设计》（质量管理实施计划）做为策划的输出，并组织实施。 7、《施工组织设计》应充分考虑以下内容，并符合GB/T50502-2009的要求： a)项目质量、工期、环境、职业健康安全目标和要求； b)质量、环境、职业健康安全管理组织和职责； c)施工管理依据的标准和规范； d)本工程人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； e)本工程场地、道路、水电、消防、临时设施规划； f)影响施工质量的因素分析及其控制措施； g)进度控制措施； h)施工质量检查、验收及其相关标准； i)突发事件的应急措施； j)对违规事件的报告和处理； k)应收集的信息及其传递要求； l)与工程建设有关方的沟通方式； m)施工管理应形成的记录； n)质量、环境、职业健康安全管理和技术措施； o)公司质量、环境、职业健康安全管理的其他要求。 8、项目技术负责人负责编制《施工组织设计》，由分公司生产科初审后报审计科、质量安全科审核，总工程师批准后报发包方或监理方认可。经总工程师批准后的《施工组织设计》由审计科存档。 9、分公司（项目部）根据合同和施工组织设计的要求，编制各项技术方案（措施）、过程控制文件，以控制各施工过程； a)及时获得表述产品特性以及质量、环境、职业健康安全的要求，如具体的质量要求、环保要求、安全规范要求、技术要求、施工图纸； b)以施工图纸和相应的操作规程、规范、工艺标准、工法、特定的合同要求等作为指导，下达书面的技术交底，必要时编制并下达作业指导书； c)配备、使用适宜的设备（含监视和测量设备），实施监视和测量，对施工设备进行适当的维护，以保证过程能力，并应同时满足环保、安全要求； d)分部、分项工程未经检验合格不得放行，分公司（项目部）负责履行实施《工程施工控制程序》，以确保施工过程处于受控状态； 10、特殊过程的确认 ⑴分公司（项目部）技术人员对工程项目施工中的特殊过程进行确认，指导项目部对工程的特殊过程进行控制； ⑵分公司（项目部）技术负责人对项目特殊过程的确认及控制方案进行审批； ⑶分公司（项目部）根据确定出的特殊过程，事先进行安排策划，这些安排包括以下方面： a)明确特殊过程所需的技术标准和管理