驾驶员w 年 月绩不效考核表.docVIP

驾驶员 年 月绩效考核表 被考评人： 考核项目 考核内容 分值 评分标准 实际得分 备注 优 合格 差 安全行车 安全无事故 60 累计12个月以上无安全责任事故得60分 累计N个月无安全责任事故 得分=N*5 发生安全事故得0分 违章记录 5 当月无违章记录 得5分 当月有1次违章记录 得2分 当月有1次以上违章记录得0分 维修保养 车辆灯光 5 所有灯光齐全无故障得5分 有一项灯光故障得2分 有1项以上灯光故障得0分 制动效果 10 制动部分性能良好得10分 —————— 制动效果不佳得0分 整体性能 10 车辆运行平稳、无异响得10分 —————— 车辆有异响得0分 冷却液、机油、刹车油、雨刮器清洁液 10 各项液体充足得10分 冷却液、机油、刹车油充足，雨刮器清洁液不足得8分 冷却液、机油、刹车油，有一项不足得0分 轮胎 10 轮胎（含备胎）气压正常，无破损得10分 轮胎气压偏低，但不影响正常行驶或造成轮胎损坏得5分 轮胎气压过低，不能正常行驶或易造成轮胎损坏。未能及时发现轮胎严重磨损及破损。得0分 车辆维修 10 车辆报修及时无未经批准自行修车或超过批准范围修车得10分 车辆不能正常行驶才报修，无未经批准自行修车或超过批准范围修车得5分 车辆发生机械事故或未经批准自行修车或超过批准范围修车得0分 车辆卫生 10 车内外经常保持干净整洁得10分 车内外偶有不够整洁之处得5分 检查不符合要求或车辆经常不整洁得0分 驾驶员 年 月绩效考核表 续表一 考核项目 考核内容 分值 评分标准 实际得分 备注 优 合格 差 服务协作 服务质量 20 当月无有效投诉得10分 当月有1次有效投诉并能认识并改正得5分 当月有1项以上有效投诉或对错误不能有效认识或改正得0分 服从调度 10 严格按执行派车单规定的时间、路线，准确认真填写派车单并返回及时得10分 严格按执行派车单规定的时间、路线，派车单在车辆返回后10分钟内未返回得5分 未严格执行派车单规定的时间、路线；派车单填写不准确、不完整；派车单未在10分钟内返回得0分 按时值班 10 值班工作无差错，完成出车任务得10分 值班工作无差错，但无实际出车任务得5分 值班当天无法联系或不能及时到岗得0分 费用控制 维修费用 10 当月车辆未送修（不含正常保养）得10分 当月车辆维修费不超过500元得5分 当月车辆维修费超过500元得0分 洗车费用 10 当月外出洗车不超过3（含）次得10分 当月外出洗车不超过4次（含）得5分 当月洗车超过4次得0分 燃油费用 10 当月百公里油耗低于核定数得10分 当月百公里油耗不超过核定数的15%得5分 当月百公里油耗超过核定数15%得0分 加奖项目 长途出车 单次出车500——1000（不含）30分，1000——2500（不含）50分 2500——5000（不含）100分，5000以上200分 本 月 得 分 驾驶员 年 月绩效考核表 续表二 本月绩效工资 佰 拾 圆整（￥ 元） ； 注本月绩效工资 = 本月得分×0.5元 绩效改进建议 考评人： 年 月 日 被考评人意见 被考评人： 年 月 日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢