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认知项目管理一、项目管理的发展项目管理的发展共经历了经验式项目管理、传统项目管理和现代项目管理三个阶段,每个阶段都有一些具有标志性的事件。1.经验式项目管理经验式项目管理主要存在于20世纪30年代前。这一阶段有两大最具代表性的事件：一是1917年亨利·甘特发明了甘特图；二是20世纪30年代里程碑的提出与广泛应用。2.传统项目管理传统项目管理发源于20世纪40年代至80年代。这一阶段也有两件著名的事件：一是1957年杜邦公司应用CPM（Critical Path Method，关键路径法），使维修停工时间由125小时锐减至78小时；二是1958年美国海军在北极星导弹项目应用PERT（Program Evaluation Review Techniques，网络计划评审技术），缩短了两年工期（计划时间为6年）。3.现代项目管理20世纪80年代以后进入了现代项目管理阶段。这一阶段项目管理开始形成了一个系统的学科，PMI（美国项目管理协会）和IPMA（国际项目管理协会）提出项目管理的标准，构成项目知识体系。目前这两个组织在全球设有相应的认证科目，PMI设立的科目称为PMP，IPMA设立的科目称为IPMP。在实际工作中，很多人将PMP直接等同于项目管理，这是一种非常错误的认识。PMP只是PMI颁布的一种资质，并不是指项目管理，其中，第一个P指项目，M指管理，第二个P指专业人士或者专家。三、