论文：功解读顶目管理新走向.docVIP

解读顶目管理新走向 摘要：项目管理(ProjeetManagement)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起采用规范化的管理流程在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。 关键词：顶目管理；新走向 我国从1985年就开始尝试这方面的工作，当时主要发起人就是张青林教授。张青林教授从事建筑业项目管理研究工作20余年，对我国建筑业的发展有着重要的贡献同时也是一位集政府官员、企业家、行业专家、实践家等多种身份的风云人物，在日前接受本刊记者的采访时他向媒体解剖了我国建筑业项目管理的新走向。记者:说到项目管理，我们不得不提起“普布革”冲击。1983年，鲁布革水电站第一次利用世行货款，其引水系统工程进行国际竟争性招标，第一次按国际惯例进行水电工程项目管理。鲁布革的实践，给我国的建设管理模式带来怎样的影响?张青林:关于“鲁布革”冲击.近二十年来无时不在我国建筑业中引起反响。 在80年代的第一次冲击中，产生了明显的冲击效应这就是强烈地冲击了旧有的施工生产方式产生了项目经理部的新型组织形式:产生了“项目经理责任制”和“项目成本核算制”两制的管理方式和“三个一次性”为主要特征的新