设计阶段项目管理e任务.docVIP

设计阶段项目管理任务： 　　（1）设计阶段的投资控制： 　　①在可研的基础上，进行项目总投资目标的进一步分析和论证： 　　②根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整： 　　③编制总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议： 　　④审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议： 　　⑤根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议： 　　⑥从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考： 　　⑦审核施工图预算，必要时调整总投资计划： 　　⑧采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力： 　　⑨进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告： 　　⑩控制设计变更，注意检查变更设计的结构的可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是否满主业主的要求： 　　（2）设计阶段的进度控制： 　　①编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论： 　　②审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，