设备大修施工b管理制度.docVIP

设备检修项目工程施工管理制度 第一节 总 则 1.1 为全面完成设备检修任务，提高检修管理的质量，保证机组设备检修在安全、质量、工期进度控制等方面均达到预期目标的实现，特制定本制度。 1.2设备检修要坚持“应修必修，修必修优”的原则，严格把好质量验收关，把实现检修后的质量全优工程，作为每一次检修必须追求的目标。 1.3 设备检修前要认真排查设备运行中存在的缺陷、安全危险源和对环境的影响因素，制定并落实缺陷处理、重大安全危险源和重大环境因素影响的消除措施。 1.4 设备检修管理实行项目负责人制度，各管理课室和验收人员要严格执行本制度；认真履行自己的职责，共同完成检修任务。 1.5 设备检修各个过程的管理应推行包含计划（P）、实施（D）、检查（C）、总结（A）、四个环节的闭环式全面检修管理模式。 1.6 对违反本制度的行为，各管理课室要严格追究责任人的责任并加强考核，实行责任考核制。 1.7 本制度适用于公司内机组设备的检修管理；机组、设备的大型技、固改工程参照执行本制度。 第二节 检修负责人制度 2.1 机组设备检修开工前一个月，公司生产主管部门应确定设备检修的项目负责人，设备检修负责人应对本次检修工作负全职。 2.2 每个检修项目至少应设有项目负责人、质量、安全和环境管理分负责人，并全过程跟踪管理。 2.3 项目负责人在完成设备检修资料存档、总结评比等所有检修管理工作后，