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论定邦物流公司的供应链管理 中英文摘要 1 前言 1 第一章 2 第1.1节． 绪论 2 第1.2节. 选题背景 2 第1.3节. 研究目的 3 第1.4节. 研究方法 3 第二章 文献综述 3 第三章 分析论点 5 第3.1节. 分析论点一 6 第3.2节. 分析论点二 6 第3.3节. 分析论点三 6 第四章 改进建议 7 第4.1节. 建立客户信用检测系统 7 第4.2节. 有效的库存管理策略 7 第4.3节. 加强信息化技术的应用 7 第五章 总结 8 中英文摘要 随着科技的进步和经济的不断发展,全球化的市场竞争日趋激烈,传统的企业管理模式已经不能适应新的市场竞争的要求,在这种状况下,供应链管理应运而生。供应链的管理不仅要求企业以正确的时间，将产品、服务和信息送达正确的地点，而且还要在正确的操作成本下，以正确的时间将正确的质量、正确的数量送达正确的地点。要实现这种能力，仅仅关注一个企业内部的管理是不足的，它需要从整体流程的观念来进行管理，这种观念就是供应链或供应链管理的特点。 Supply chain management consists of firms collaborating to leverage strategic positioning and to improve operating efficiency. For each firm involved, the supply chain relationship reflects a strategic choice. 前言 该篇论文主要就企业供应链管理问题进行论述和探究，具体以定邦物流公司的供应链管理环节的发展现状，存在问题以及改进方法等分为五章进行叙述。第一章主要介绍绪论、选题背景、研究目的以及研究方法方面，第二章主要是文献介绍，为了更有力地对论点进行论述，这里总共整理十本与企业供应链管理相关的文献，并具体到每三本文献针对一个分论点，第三章主要介绍三个分论点并与十本文献相结合，写出自己对该内容的理解以及定邦物流公司供应链管理在这一方面存在的问题。第四章主要是对定邦物流公司供应链管理环节存在的问题提出相关的改进建议，第五章是最后总结以及对定邦物流公司供应链管理的展望。最后是参考文献。本文会以尽可能详细的内容对企业供应链管理方面进行阐述。 第一章 第1.1节． 绪论 主要是就定邦物流公司供应链管理情况进行研究，对其发展提出一些建议。许多学者也对其供应链管理进行研究，在前辈的研究基础上希望可以有进一步的了解。 第1.2节. 选题背景 宁波定邦国际物流有限公司，是经中国商务部批准的一级货运代理有限公司,经过数年努力发展, 已经成为了有自己特色的综合物流公司. 目前主要服务于宁波和上海口岸。公司前身是1983年开办的慈溪市周巷镇海兴货物运输服务部，于年11月成立的个人独资企业。经过二十六年的奋斗，定邦国际已发展成集海运、空运、陆运（铁路、公路），内贸运输、仓储为一体的综合性国际物流企业。资源基础稳固，业务力量雄厚，是慈溪市重点物流基地。） 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼