连锁超市的配送中心研究.ppt

通过对比发现，九州超市在临沂市市场占取的份额是比较大的，因其开业时间较早，市场基础较坚实，又因其是临沂地方自属的商业，受地方政策的保护。其经营面积较大，人气集中，所以其销售额达到9亿之高。但其竞争压力依然很大，九州商业圈位于临沂最繁华的商业圈解放路，其租金很长昂贵，销售额与经营面积的比重，九州的竞争压力可以显而易见，排在倒数第一。九州连锁超市的经营面积大，若要是销售额增加，必须做好配送中心的建设。 培养专业管理人才和技术人才 致谢 毕业论文完成之际，三年的大学生活也即将结束。时光荏苒，三年的光阴转瞬即逝。在学校各位老师的谆谆教导之下，我度过了三年宝贵的时光，从各位老师身上进一步学习了如何做人、做事。感谢指导老师给予的悉心指导和帮助，正是老师对该论文从选题，构思到最后定稿的各个环节的细心指导,才使我得以最终完成毕业论文设计，这份毕业论文的完成过程，真正成为了我一个不断学习的过程。再者我感谢这三年来父母亲人、同学们以及所有朋友们的关心帮助。最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评议和参与本人论文答辩的各位老师表示深深地感谢。 题 目 临沂九州连锁超市的配送中心研究 学生姓名 刘希品 指导教师 杨远新 苏涛 专业班级 物流管理 完成时间 2010.12.27 　 毕 业 论 文 目 录 摘要 一、绪论 （一）研究该课题的意义 （二）本连锁超市简介 二、临沂市九州连锁超市的周边环境 （一）临沂大型商场、超市的分析 （二）九州连锁超市配送中心的发展现状 三、临沂九州连锁超市配送中心建设存在的问题 （一）本超市配送中心的位置不合理 （二）缺乏资金 （三）硬件设施不好，自动化差 （四）专业人员少，管理落后 四、 临沂九州连锁超市配送中心存在问题的解决办法 （一）确定配送中心的合理位置 (二)分析各分店需求，减少不必要投入 （三）运用现代化技术，实现配送中心装备的现代化 （四）培养专业管理人才和技术人才 （五）根据本连锁超市的实际情况确定配送中心的规模 五．结论 参考文献 致谢 摘要： 现代连锁超市的发展离不开现代化的配送中心，现代化的配送中心也必然会推动现代连锁超市的发展，而实事求是的详细研究在现实运作中的连锁超市的配送中心，最能为当前现代化的连锁超市物流的发展提供好的发展方向，实用价值大。临沂作为全国重要的商品批发基地，产业发展势头喜人。本文通过对临沂九州连锁超市配送中心的分析入手，运用现代物流配送理念和科学发展观，详尽该超市的配送中心，并对不足之处提出解决对策。 关键词： 临沂九州；连锁超市 ；配送中心 ；规模效益。 ?? （一）研究课题的意义 一、 绪论 随着经济的发展，连锁经营已经成为社会大生产的产物，如格力空调、海尔电器等，已开始自建网络，连锁经营，模式就是统一生产，分散销售，享受规模经济的商业经营方式。平时我们接触最多的为连锁超市的零售连锁，它提供了各种各样的产品，方便人们消费，消费者通常会考虑商品的种类、价格、质量及超市的信誉等问题,而这些问题的解决与该超市是否有一个高效的配送中心有关。本课题以临沂九州连锁超市配送中心为例，取其精华去其糟粕。为加强对连锁超市配送中心的研究，并倡导科学的发展和合理的管理模式。 （二）本公司简介 九州连锁超市公司位于中国沂蒙山区、全国最大国际文化城、商贸城、物流城、小商品城。——山东临沂。本公司成立于2000年,以大型综合性超市、标准超市、便利店、专业店为发展方向，主营糖酒副食品批发业务。目前有13个直营店，60余个加盟店。是全国百强连锁企业之一。公司确立了在重要商业区、文教区、居民区大力发展直营连锁。发挥九州品牌优势，输出管理技术，整合社会资源，积极发展加盟连锁。公司以便民、为民、利民、优质、优良、优惠为经营宗旨，以提升家庭生活为目标，坚持商品反应人品，服务尽善尽美的服务追求，满足城镇居民消费需求。 二、临沂市九州连锁超市的周边环境 （一）临沂大型商场、超市的分析（见图表） 4 解放路 9亿 中高档 63万 1992 九州超市 3 广场地下 2亿 低档 2万 2002 人民商场 3 红旗路 2亿 中高档 12.5万 2005 银座商城 4 广场地下 2.1亿 超市 1.5万 2004 大润发 2 解放路 1亿 中低档 3万 1987 沂蒙百货 4 沂蒙路 1.6亿 超市 0.8万 2000 桃园超市 3 沂蒙路 0.96亿 中高档 2万 1993 桃园大世界 人气 商圈 销