质管理文部上半年工作总结和下半年计划安排.docVIP

神马博列麦公司品质管理部2011年上半年工作总结 2011年上半年，在公司领导的正确领导与各部门协助下的工作着重于公司的质量方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要工作：严格按照做好对公司外购的检验工作，并配合好部对供应商的评价和跟踪2.工艺检查、日常生产工作、试验工作、产品检验工作执行良好 2.1工艺检查 品质部技术主管每日进行工艺检查并定期抽检，2011年06月由我部门负责在M12区机器446HRT-10 700 f108品种上做了增加3级4级的试验。 e．2011年06月，由品质部负责、制造厂配合进行了446HRT-10 350 f140品种的纸管小试。纸管是由顺赫公司提供的230只蓝色纸管。 2.4产品检验工作 实验室在人员短缺情况下按照要求做好了日常产品和试验产品的检验工作，深得公司领导好评。 3.生产计划执行、物性分析和月度质量分析工作取得良好效果 3.1每月月底，根据下一个月销售预测和公司生产实际状况，做出下一月生产计划，并在生产过程中督察，保证生产计划顺利完成，从公司上半年生产完成情况看，每月的生产计划完成率都在95%以上； 3.2每天根据物检化验结果对物性分析，及时掌握产品物性情况，及时对生产微调，使产品物性的以良好控制； 3.3每月举行一次质量分析会，对生产情况进行统计，针对发生的不良情况召集相关部门和人员进行分析、检讨，制订改进措施并跟踪验证，直到问