输电工程业主、监最理、施工项目部 管理工作手册.docVIP

附件2 输电工程业主、监理、施工项目部标准化操作手册 1. 项目管理 项目管理策划 表1-1 管理策划的内容与要求 序号 管理工作的 项目与内容 责 任 单 位 完 成 时 间 工 作 要 求 业 主 项目部 设 计 单 位 监 理 项目部 施 工 项目部 1 建设管理纲要 ( 工 程 开工前(取得立项、规划意见书后，初步设计前) (文件内容可参考业主项目部标准化管理模板《建设管理纲要》（XM3）给出的提示。 (文件由建设协调专责编写,项目经理审核,建设管理单位主管领导批准。 (工程开工前,《建设管理纲要》（XM3）分发给设计、监理、施工承包单位。 2 工程监理规划 ( ( 第一次工 地 会议前 (项目专业监理工程师编写、总监理师审核、监理单位总工程师批准后，通过《监理文件报审表》(JXMX2)报业主项目部审查。 (文件内容可参考监理项目部标准化管理模板模板《监理规划》JXMX3。 3 施工项目部的设立 ( 工 程中标后 施工单位根据中标通知书，通过发文方式《施工项目部成立发文》(SXMX1)设立施工项目部。 4 项目管理实施规划 ( ( ( 工 程 开工前 (施工项目部经理组织编写、施工公司的相关职能审核、总工程师批准。其内容可参考施工项目部标准化管理模板《项目管理实施规划报审表》（SXMX3）附件的规定。 (加