连云多港新奥工程管理细则.docVIP

工程管理细则 连云港新奥燃气公司 2008年3月 一、目的及意义 为确保公司各项工程施工的质量、进度，规范燃气管道工程管理，特制定本施工管理细则。 二、工程管理模式简述 燃气工程采用总承包模式，设计施工、物资采购均由专业化公司管理运作。涉及燃气工程建设的全部业务划归工程公司运作，涉及工程物资采购的全部业务划归能源物流公司。监理公司由燃气公司在控股公司准入的范围内自行聘用，作为第三方对工程质量进行全过程管理。 三、工程管理职责范围 1.燃气公司（工程技术部） 1）组织合同评审工作和设计图纸会审工作。 2）负责办理路由手续及费用。 3）对工程公司项目部报送的施工计划进行确认并核实计划完成情况。 4）监督工程进度进展情况并提供必要支持。 5）抽查工程质量，有权要求工程公司对各类质量问题作出合理解释并限期整改。 6）检查工程进度，对跟进施工不及时的工程，发放工程催办单并限期完成。 7）负责监理的管理。 8）负责组织监理、工程公司项目部进行竣工验收，并对竣工资料和工程量进行确认。 9）负责单项工程综合评定并及时将评定结果和存在问题反馈项目部。 10）负责工程结算审核工作。 2.工程公司（项目部） 1）按照燃气公司下达工程建设任务，及时安排施工计划，并负责工程量和施工能力的综合平衡及任务分配，按期完成施工任务。 2）参与合同评审，负责工程设