连锁店薪酬方案2009(定稿成合版).docVIP

连锁店薪资福利手册 (2008版) 目的 本薪资方案的目的是建立合理的薪资结构，提高薪酬体系的市场竞争力，最大限度的调动员工的工作积极性和主动性，达成对人才的吸引和保留。本着以品绩为导向，奖励杰出的原则，鼓励员工的贡献，在提升员工保障性工资的前提下，使员工的收入与所创造的效益形成正向的激励，鼓励人员效率的提升。 薪资结构 调整后的薪资由三部分组成 基本工资、绩效奖金、年终效益奖金（Ⅳ级以上管理人员享受） 基本工资： 基本工资为员工的合同工资，其目的是保障员工的基本生活需要，由职级、职等两个因素确定，也称职级工资。基本工资根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。发放的比例主要依据是员工的出勤天数。 基本工资为各种假期补扣工资的计算基数。 以国家颁布的各类城市最低工资标准和社会平均工资标准为参考依据，基本工资按城市收入差异分二档确定，分为A、B类城市。北京为A类城市，其余为B类城市。 员工职级分为管理职级和员工职级。 各职级间设定级差，同职级人员根据岗位性质职等不同，基本工资标准见附表2、附表5《基本工资标准表》 员工的试用及实习期 试用期为未与员工确定劳动关系的考核期，按照合同年限为1-3个月，最长不得超过6个月 实习期为员工通过试用期后，在能够独立上岗之前的培训期，按各岗位训练时间的要求及本人训练完成情况确定。 试用期结束为转正，实习期结束为定岗。 实习经理完成员工