天津大学化工设计(化工过程设计)全套教案-part3讲述.ppt

如何从过程开发实验结果出发，结合化工专家哪些原则性的实践经验，来进行设计过程的流程组织呢？ 二、流程组织的几个基本原则 1、重视过程开发实验结果（根本出发点）； 2、尽量确保工程中运用的工艺技术和设备的成熟性； 标准设备；有中试或生产经验的工艺技术 3、要考虑工程放大的影响； 4、组织流程时，应考虑流程的可操作性，尽量增大流程（尤其是关键设备）的操作弹性； 原料、操作参数、公用工程波动的影响 5、重视流程的运行安全问题； 间歇流程中备用的单元操作问题。 例如：强毒性、辐射的间接换热问题。 大设备折分 6、从经济角度，节省流程的固定投资，减少流程的操作费用； 有时要牺牲流程的技术先进性 7、重视副产品回收，同步考虑环保因素； 可持续发展战略 （科学发展观） 技术不断创新、进步； 节约资源； 保护人类环境； 末端治理与源头预防相结合 三、流程组织的具体任务 1、原料的预处理； 2、反应途径的合成与挑选； 3、专用地址分配； 4、分离技术的选择； 5、分离顺序的选择； 6、能量集成与管理(热交换网络)； 流程组织的具体任务 在流程组织的这些工作中，反应途径的合成与挑选是流程组织的核心。 反应途径确定后，它就决定了原料预处理的程度和方法，同时决定了分离技术和顺序问题。（流程的核心是“反应”） 过程开发实验，往往以反应途径的开发或挑选为起始点。 4.2 原料的预