项目信息管理数制度.docVIP

目 录 1. 一般规定 1 2. 工程资料管理的基本原则 1 3. 收文程序 2 4. 发文程序 2 5. 资料编号 2 6. 项目信息的内容 2 7. 项目信息管理系统 4 项目信息管理制度 HNYQ-GL-ZY 工程建设项目管理资料是项目管理工作部对工程项目实施项目管理过程中直接形成的，是工程建设过程真实全面的反映；工程建设项目管理资料的管理水平反映了工程项目管理部的管理水平人员素质和工作的质量。依据《工程建设监理规范》《建设工程质量管理条例》《建设工程监理管理条例》《建设工程项目管理规范》及其它有关管理工作的规定，为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，特制定本制度。 一般规定 项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目管理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。 项目管理部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。 项目信息应包括项目管理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。 项目管理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经过相关技能培训。 项目管理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各份包人的全部信息。 项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、