项目函管返理考核办法(工程管理部)aa.docVIP

项目﹙施工﹚管理工作绩效考核及奖励 办法﹙讨论稿﹚ 为认真贯彻落实工程项目管理目标责任制，挖掘和培养优秀管理人才、优秀管理团队，提高全公司的项目管理水平。公司主要根据建设工程施工合同和项目管理目标责任书。针对我公司项目部多、施工管理人员多，各岗位管理人员素质良优不齐的实际情况，特此制定项目施工管理月度考核办法（细则见附表）。 考核目的：表彰先进、鞭策后进。本着多奖、少罚更具人性化的激励原则。 考核对象：各项目部项目经理、技术总工、生产经理、生产主管、土建工长、安装工长、安全员、质检员、资料员、技术员、材料员等。 考核内容：工程进度、质量、职业健康安全、成本节约、现场文明施工、项目相关方﹙监理、代建方和业主、专业分包单位等﹚对项目部管理能力的评价． 考核依据： ﹙1﹚建设工程施工合同确定的工期、质量标准、以及安全协议书﹙合同附件﹚中确定的安全、环境管理目标。 ﹙2﹚项目经理部编制经监理单位、代建单位、业主单位审核批准的施工组织设计及施工进度计划﹙其中包括：年度计划、月度计划、周计划等﹚。 ﹙3﹚项目部各岗位责任制、安全生产岗位责任制。 ﹙4﹚公司有关工程项目管理的各项规章、制度、文件。 考核方法：日常检查与月考核相结合，月度考核与年度考核相结合；公司各职能部门在日常工作中按照本部门对项目管理的职责要求对项目部对口业务进行定期或不定期的巡查、抽查、检查；依据这些平常﹙周计划﹚的检查、观