项目等部总结.docVIP

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  • 2016-12-24 发布于湖南
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项目部年度工作总结 工程部门总结 紧张繁忙的2010年已经匆匆的过去了,在过去的一年时间里,作为公司项目部下属工程组的我们取得了一定的成绩、不小的收获。在项目经理的带领下,与项目部其他部门通力协作,基本完成了本年度的工作任务。作为工程项目的核心管理层,工程组的每一个人,都能够遵守公司的各项管理制度,做好自己的本职工作,在施工中起到带头作用。面对各种问题,大家一起集思广益,想办法,找出路,克服种种困难,自始至终保持着旺盛的斗志和团结协作的精神。总结过去,把握未来,在这里,将工程组一年来的工作向公司及项目部领导汇报如下: 一、2010年工作情况 1、对工程项目的管理 ***工程是我项目部今年的主要工作重点,也是公司近年来承建的面积较大的群体工程项目,公司各部门领导对此项目也是相当重视,作为工程的一线管理人员,工程组的每个人都感到责任重大,开工后,每个管理人员都全身心的投入到工程建设中,取得了一定的成绩,得到了甲方、监理的一致好评。但是在工程中后期,由于受到劳动力不足的影响,工程整体进度缓慢,工程质量差强人意,现场文明施工也不理想,我们工程组在此时组织现场现有劳动力,重新计划安排生产,尽力在困难时期保证工程的顺利进行。基本顺利的通过了长城杯、朝阳杯、市级安全文明工地以及甲方、政府部门的检查。 2、现场管理 在施工中,工程组的每个管理人员都能够做到深入现场,发现和处理现场实际存在的问

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