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项目经理必修课：如何做好施工现场的管理？ 要想当好工地代表，搞好施工现场的管理，我们就要了解项目中心的性质和中心工程建设的特点。项目管理中心作为建设期间的法人，受省政府委托，代表政府行使项目管理权，是严格意义上的建设单位，我们工作的依据就是政府有关部门（省发改委）批准的初步设计，初设批复包括投资、建设规模、建设标准，即在限定的资金额度内，完成初设要求的规模、标准，达到使用功能的要求，工程投资控制是我们的重中之重，同时，我们的每一项工程都有对口的省级领导，每一个工程的影响都很大，受到关注程度很高，无论哪一个工程都不能有任何的闪失，这就要求我们当好工地代表，搞好施工现场的管理，圆满地完成各项建设任务。 如何当好工地代表，完成工作任务，这是我们工地代表一直思索的一个问题，这里结合我在中心几年的工作，与大家谈谈一点个人的感受。 一、充分认识工地代表的职责、任务及作用 工地代表是中心常驻工地的管理班子，代表中心对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督，并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作。主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查技术变更，确认工程签证，做好安全检察和整个施工现场的质量管理，组织工程验收，督促回访及维修等。工地代表在施工现场依据中心的管理目标，落实工程质量、进度管理和投资控制，完成工程总体建设目标，工