项目部各部门i管理职责.docVIP

项目经理职责 1、认真贯彻执行国家经济建设方针、政策、法律和企业的各项规章制度。接受局指及中南指挥部的领导及业务部门的检查指导。 2、全面负责项目管理、施工生产、安全质量、工期效益、严格履行工程建设合同和企业内部承包合同，确保合同目标的实现。承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 3、对工程项目实施有效控制，确保安全、质量、工期、效益目标的实现。 4、充分发挥项目管理机构整体作用，制订各类管理人员的职责、权限，建立健全岗位责任制和项目管理的各项规章制度及工作标准。 5、协调处理内外关系，及时妥善的处理施工中的问题。及时计回工程价款。负责做好工程索赔工作。 6、积极推广应用“四新”成果，组织编制竣工文件、施工技术总结。负责工程项目竣工交验和保修服务。 7、贯彻按劳分配原则，正确处理各种利益的关系，合理兼顾项目利益和职工利益，改善劳动条件，调动职工积极性、主动性和创造性，抓好“两个文明”建设，培养企业精神和职业道德。 8、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 总工程师职责 1、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制项目施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施，监督检查。签发有关技术文件。 2、组织有关人员编制实施工程项目施工组织设计、质量计划、工程进度计划、技术方案、安全措施和作业指导书 3、组织工程技术人员制