项目部工程部管r理办法.docVIP

工程管理办法 一 工程部岗位职责及权限 3 二 施工生产管理办法 4 三 工程例会管理办法 7 四 施工进度计划管理办法 8 五 施工现场成品保护管理办法 14 六 大型机械使用及交叉施工管理办法 19 七 劳务管理办法 20 八 奖罚办法 26 一、工程部岗位职责及权限 1.计划员职责和权限 在部门负责人领导下开展工作： 1.1负责编制工程总进度、年、季度、月施工进度计划和监督分包单位如期完成施工作业计划，编制施工进度横道图、工程网络计划图，并跟踪计划管理。负责项目计划的执行、调整和分析，向上级生产计划主管部门定期报表。 1.2编制人员、机械、设备总体需用计划。 2.统计员职责和权限 在部门负责人领导下开展工作，负责编制施工统计报表，按有关要求向业主或监理报送相关统计报表，建立工程统计台帐，向上级工程统计主管部门定期报表。 3.施工调度员职责和权限 在部门负责人领导下开展工作： 3.1熟悉项目网络计划，负责监督协调分包单位按照施工计划组织落实完成施工任务。 3.2负责施工现场的物资存放管理，掌握分包单位物资需求计划及进（出）场情况，适时向上级物资主管部门定期报表。 3.3负责大型机械、设备安装和进（出）场协调。 4.劳务管理员职责和权限 在部门负责人领导下开展工作，负责项目劳务管理工作，审查分包单位劳务进场手续，定期向上级劳务管理部门报表。