大叶大学创业管理-建构一新创企业团队ch 06-詹翔霖老师.ppt

第6章　建構一新創企業團隊 研讀本章後，你應該能夠： 1. 識別新創企業團隊構成的要素。 2. 解釋“新創的劣勢”之涵義。 3. 論述異質性和同質性創業團隊的區別。 4. 識別哪些創建者的個人屬性能增強新創企業成功的機會。 5. 描述人才徵選顧問公司的功能。 6. 識別出新創企業團隊中非企業員工的成員其幫助企業的兩種基本方式。 7. 描述董事會，並解釋內部董事和外部董事間的差別。 8. 解釋發信號的概念及其重要性。 9. 論述籌組專業顧問委員會的目的。 10.解釋新創企業為什麼要利用諮詢顧問來獲取幫助和建議。 創建企業團隊是企業概念中重要的一部分。如果企業沒有領導者和員工去執行特定的任務，構思再好的商業計畫也難以去實踐完成。 創建者團隊的規模　大多數創建者面臨的首要決策是，自己單獨創辦企業還是籌組初始創建者團隊 (founding team) 去創辦企業。 創建者素質　與企業創建者有關的第二個關鍵議題是創建者的素質。 先前創業經驗 (prior entrepreneurial ex-perience) 被認為是未來創業績效最堅實的預測因素之一。 高級人才搜尋公司 (executive-search firm) 是專門幫助其他企業招募和挑選核心員工的公司。新企業利用高級人才搜尋公司的原因主要有兩個。首先，招募和挑選職位候選者的過程需要花費很多時間，創建者透過高級人才搜尋公司可以省下大量的時間，進而將時間投入到其他關鍵工作中。其次，新企業初次的招募對於企業往後的成功至關重要。 當新創企業組建為一家公司時，就要依法成立董事會。董事會一般由內部董事和外部董事構成，內部董事 (inside director) 在企業中任職，而外部董事 (outside director) 則不在企業中工作。 董事會有三項基本職責：任命企業的高級職員 ( 核心管理者 )、公布紅利以及監督公司的事務。 為了幫助新企業擁有一個良好開端並形成持久競爭優勢，可透過提供指導和提高合法性這兩種方式。 提供指導　雖然董事會具有正式的治理職責，但是董事會所發揮的最大作用還是為企業管理者提供指導和支持。 提高正統性　董事會另一個重要功能就是提高企業的正統性。 越來越多的新創企業開始組建顧問委員會，以便獲取他們的指導和建議。顧問委員會 (advisory board) 是企業管理者在經營過程中向其諮詢並能得到建議的專家小組。 貸款者或投資者投入新創企業的時間和精力，視資本額以及新創企業的需要而定。 事實上，一項研究說明，創投家每年造訪被投資企業的平均次數高達19次。 顧問 (consultant) 是提供專業或專門建議的人。 顧問師分為兩種類型：付費顧問師和透過非營利或政府機構得到的免費或折價顧問師。 習題 1. 什麼是新創企業團隊？新創企業團隊由哪些基本元素所構成？ 2. 什是新創的劣勢？新創企業如何克服新創的劣勢？ 3. 描述異質性創建者團隊和同質性創建者團隊之間的差別。 4. 列出提升新創企業價值的因素。 5. 描述團隊創建新企業的兩個可能陷阱。 6. 影響創建者成功創辦新企業可能性的個人特徵是什麼？你認為，這些特徵中哪些最為重要，為什麼？ 7. 先前創業經驗為什麼會對企業創建者有所幫助？ 8. 解釋“關係網路化”的定義。對於創業者來說，具有充滿活力的社會和專業網路為什麼至關重要？ 9. 促使新創企業利用高級人才搜尋公司幫助他們識別和挑選核心員工的兩個原因是什麼？ 10. 什麼是董事會？內部董事和外部董事有 11. 描述董事會的三項正式職責。 12. 籌組一個具有較高知名度和地位的董事會為什麼會提升企業的知名度 (lends legitimacy to a firm)？ 13. 解釋“發信號”的定義。 14. 討論籌組顧問委員會的目的。如果你是一家創業企業的創建者，你會建立顧問委員會嗎？為什麼？ 15. 描述顧問委員會開會和指引企業的不同方式。 16. 籌組顧問委員會的指導原則有哪些？ 17. 在什麼情況下，貸款者和投資者會提高企業的知名度 (legitimacy)？ 18. 為什麼新創企業會向顧問師尋求建議？ 19. 解釋SCORE的目的。SCORE的志願者會提供何種類型的建議和意見？ 20. 什麼是同儕群體？如果你是企業創建者，你會加入類似於青年創業者組織的同儕群體嗎？為什麼？ 思考題 Bill 計畫在Virginia開辦一家連鎖健身俱樂部。他已經考慮籌組董事會和顧問委員會，但是他為了保證自己對目標的關注，並未打算傾聽他人的意見。為何Bill的做法是錯誤的？ Amy 任職於愛達荷州Sandpoint一家女性服飾專業零售商Coldwater Creek公司。她正考慮離開這家公司到Boise