2014薪资考核.docVIP

行政管理中心薪资及考核方案 1、目的 为了倡导以绩效为优先的企业文化，合理规范行政管理中心主管及以上管理人员的工资及月考核方案，使考核更加合理及规范，特制定本方案。 2、工资计算方式： 本月应发=基本工资（70%）+月考核工资（20%）+特殊津贴+伙食补贴+全勤奖+服务津贴+其它； 3、各岗位工资构成：（元） 行政管理中心薪资考核方案 岗位 标准年薪 试用期月薪资 基本工资 考核工资 年终奖 年基本工资 比例 当月发放工资 年考核奖励 比例 月平均考核奖励 比例10% 部门经理 60000 3500 42000 70% 3500 12000 20% 1000 6000 主管 1级 50000 3000 36000 72% 3000 9000 18% 750 5000 2级 42000 2450 29400 70% 2450 8400 20% 700 4200 3级 36000 2100 25200 70% 2100 7200 20% 600 3600 职员 1级 30000 1700 21000 70% 1750 6000 20% 500 3000 2级 24000 1400 16800 70% 1400 4800 20% 400 2400 3级 20000 1200 14400 72% 1200 3600 18% 300 2000 职工 1级 18000 1000 12600 70% 1050 3600 20% 300 1800 2级 15000 1000 10500 70% 875 3000 20% 250 1500 3级 12000 1000 8400 70% 700 3600 30% 300 - 备注 1、职员是指各专员和司机；职工是指环卫、门卫等。2、考虑到行政管理中心与生产及财务、供应等方面工作均属于行政类人员，故考核方式与其接轨。3、其他有关薪资福利方面，职员参照公司行政类人员标准执行按适当比例执行，职工参照公司操作工方面按适当比例执行。 备注： ①各岗位新聘人员的试用期为1~3个月，转正由直接主管向上级主管申请，由中心分管副总审核、总经理审批。 ②试用期间无业绩奖和年终奖，仅为试用月薪，岗位转正后按确定的岗位薪金方案执行。 ③年终奖发放原则：工作中表现良好，尽职尽责，无工作失误及违规，根据每月考核分数，年终综合评分，按评分所对应的年终奖对应的比例和确定的岗位标准发放年终奖，发放时间为次年第一季度末兑现。中间离职人员未满半年的，不发年终奖，满半年的，按规定手续办理离职的，年终奖在离职工资中按上班时间折算兑现。 4、行政人事部月度考核内容： 部门月度考核目标作为经理（副经理）考核依据。 （1）考核项目 团队人力资源建设——15分 人事管理——25分 企业形象（环境卫生、整体形象、门卫）——20分 宿舍及食堂管理——10分 车辆管理——10分 5S活动的开展——10分 考勤管理——5分 工作完成率——5分 （2）考核细则 ① 团队人力资源建设,15分。 部门人力资源建设未完成当月目标，扣5分/次。 部门人员离职率标准为5%，超过标准的（个人身体原因、违反公司规定被开除的除外） ②人事管理，25分。 人员招聘完成月度目标的90%（含）以上不扣分，85%（含）-90%扣1分，80%（含）-85%扣2分,80%以下扣3分。 违规进行人事操作，扣2分/次，造成不良影响的扣3分/次。 本部门绩效考核工作的开展和执行，未执行的，扣2分/次。 按公司规定监督各部门的绩效考核执行和上报情况，相关情况及时反馈相关领导，未予反馈的，扣3分/次。 人事制度不完善，出现劳动争议的，扣3分/次。 工伤事故处理欠妥，出现纠纷和争议的，扣3分/次。 保险办理出现差错，给公司造成损失的，扣3分/次，损失500元以上的，不得分。 ③企业形象，20分。 坚持企业形象管理制度和卫生管理制度并严格执行，10分 严格卫生要求，按要求穿戴工作服装，车辆定制排放，违反的扣2分/次。 文明工作，礼貌待人，违反的扣2分/次，出现争吵扣5分/次。 门卫室干净无杂物，违反的扣2分/次。 厂内卫生区域整洁，本部门区域卫生整洁，地上无杂物，违反一项扣1分/次。 草坪定时修建，出现荒蔓情况的扣5分/次。 ④ 宿舍及食堂管理，10分。 宿舍每周安排检查的或检查后未予落实处理的，扣3分/次。 宿舍出现安全事故的，扣3分/次。 经举报或发现混住异性宿舍而未于处理的，扣3分/次。 因食堂安排不善，且未明确通知，造成大部分员工未能就餐的，扣3分/次。 食堂卫生不达标的，扣2分/次。 员工就餐后出现不良反应的经诊断为食堂原因的，扣3分/次；出现问题后未予及时处理，造成不良影响的，扣5分/次。 员工满意度调查表每月执行1次，未予执行或执行