b004xx公司培训管理制度.docVIP

培训管理制度 范围：适用于 为配合公司推行全面质理管理体系，结合本公司实际特制定年度员工培训计划。 对新工人培训（进厂培训）：让新工人了解作为公司员工应掌握的基础知识。 1培训内容 1国家、地方的劳动法规，管理条例。 2安全生产管理基本知识，防火安全知识。 3本公司基本情况、组织结构、设备操作基本知识和安全操作规程。 1．1．4产品质量基本知识，职业道德教育，文明生产知识。 2培训方式： 经录用的新员工在公司集中，由行政部派人对新员工进行培训。 3培训时间： 经录用后上班前进行，时间为1~2小时,也可由公司统一安排集中培训，在每周六上午11:00~12:00进行。 对新工人上岗或转岗工人进行岗前培训（上岗培训）。 2．1培训内容： 2．1．1岗位劳动/业务技能培训，有关工序作业指导培训。 2．1．2生产设备安全操作规程、保养、维修、简单故障排除方法。 2．1．3检验标准、检验制度、检验状态标识，自检、互检质量知识培训。 2．1．4岗位质量责任培训。 2．2培训方式：由有关部门、车间主管进行岗前培训。 2．3培训时间：在上岗前进行，最少30分钟，若新员工必须在基础知识培训后进行，培训后进行考核。 3．特殊工序人员（焊接人员、丝印人员）的培训。 3．1培训内容： 3．1．1特殊工序员工作业培训要求。 3．1．2特殊工序工艺要求，工艺参数监控方法及专用表格的填写。 3．2培训方式： 由本公司工程师或主管讲解特殊工序要求及工艺参数监控方法。 3．3培训考核日期： 择机进行，需要由行政部进行特殊工序上岗员工的资格认可并备案。 对各部门主管、车间主管的培训。 4.1培训内容： 明确自已的职责和权力，熟悉所依据的程序和工作文件，能充分了解全面质量管理的要求，清楚相关质量记录的填写，清楚相关质量体系的运作。 4．2培训方式： 4．2．1由本公司工程师集中讲解全面质量管理的要求。 4．2．2由本公司工程师随时辅导其进行质量记录的填写，帮助其理解相关工作程序。 4．2．3由本公司领导进行培训，辅助他们正确理解相关标准，处理好部门之间横向接口关系，正确填写相关记录，管理艺术等。 4．3．3培训日期： 每年3月至9月 对专职质量检验人员培训： 5．1培训内容： 5．1．1有关检验标准和检验程序，检验标识的培训。 5．1．2检测设备控制、操作方法、周期检定计划。 5．1．3不合格品的控制方法。 5．1．4质量记录的填报方法。 5．1．5常用的统计方法、培训方式。 5．2培训方式： 由本公司工程师进行培训。 5．3培训考核日期： 每年6-7月培训，8月初考查其质量记录。 6．技术人员、高级管理人员的专项技能培训由公司总经办负责组织协调，行政部负责整理培训记录和收集考核结果以备案。 编制： 审批： 生效日期：2010-9-10 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于