m公司综合薪酬及绩效考核体系l设计及实施 调研计划书.docVIP

《M公司综合薪酬及绩效考核体系设计及实施》调研计划书框架 （征求意见稿V 1.0） 一、项目思路 （1）《M公司综合薪酬及绩效考核体系设计及实施》 设计方案框架 内容、思路或分析角度 一、前言 简要介绍项目实施的背景和主要内容。 二、项目目标、演进思路和理论基础 简要阐述项目目标、项目演进思路，并结合后续研究需要，简要介绍必要的理论方法和研究工具。 三、现状分析 3.1 M公司员工概况分析 3.2 M公司员工薪酬绩效制度现状 （1）制度内容 （2）制定执行情况 首先通过年龄、学历等基本情况，对M公司的员工进行概况分析。 然后通过对M公司绩效考评的内容和执行情况的分析，客观了解这一现有制度在M公司的执行效果；同时，通过员工对于此制度的满意度调查，从主观方面应证客观的分析。 同时，还应分析原有制度所取得的成绩。 四、存在的问题及原因分析 4.1存在的问题 4.2存在问题的原因分析 原因分析与存在的问题一一对应。 五、方案设计 5.1基于XX的综合薪酬及绩效考核体系 （1）设计原则与思路 （2）设计方案 应按照为什么、怎么样（原则、思路和方案）的逻辑顺序，阐述清楚。 六、方案实施 6.1方案实施的目标 6.2方案实施的部门 6.3方案实施的内容 6.4方案实施的保障措施 在本部分内容中，提出可量化、显示度高的相关指标。并明确方案实施的责任人。结合M公司实际情况，将设计方案细化，具体内容以附录形式呈现。 附录：1、《M公司综合薪酬及绩效考核体系》 2、《XXXXXXXX》 3、《XXXXXXXX》 （2）《方案试点与推广报告》 报告框架 内容、思路或分析角度 一、方案试点与推广 1.1方案试点的选择 1.2方案试点目标 1.3方案试点的内容 1.4方案试点的保障措施 二、方案试点效果评估 2.1关键指标执行效果 2.2方案满意度调查 分别从客观和主观两方面的数据来说明试方案试点的效果。 此处采用与执行之前的数据进行对比分析的方法进行。 三、存在的问题及原因分析 四、方案推广建议 二、调研内容 调研目的 调研资料 资料来源 1、员工基本情况 公司各部门员工人数、年龄、学历统计数据 M公司人力资源部 2、绩效和考核制度现状 《M公司员工职位说明书》 《M公司员工薪酬与绩效考核办法》 《M公司员工日常行为规范》 《M公司督导制度》 M公司人力资源部 现有的制度有哪些？执行的怎么样？有什么问题？有没有好的建议？ M公司人力资源部+部长访谈 3、员工对现有制度了解情况 是否知道自己工资、奖金的计算方法？ 认为现有计算方法是否起到激励作用？ 奖金计算改变后的态度。是否知道相关日常行为规范和督导制度？ 是否了解自己岗位职责？ 员工访谈 4、现状评估指标 平均人效（各研发产品品类、销售区域）公司成立至2010年全年年销售数据 M公司行政部 5、实施部分访谈 项目组提出的设计思路怎么样？ 人力资源部+部长+员工访谈 方案的关键指标应有哪些？ 人力资源部+部长+员工访谈 方案的实施试点应选择什么样的范围？ 人力资源部 方案的实施应落实在哪个部门？ 人力资源部 方案的实施应建立哪些保障措施？ 人力资源部 6、实施部分访谈 员工接受意愿上是否有障碍？ 人力资源部+部长+员工访谈 员工素质上是否有障碍？ 人力资源部+部长+员工访谈 内部流程上是否有障碍？ 人力资源部+部长+员工访谈 是否有其它障碍？ 人力资源部+部长+员工访谈 项目实施是还应考虑什么实际问题？ 人力资源部+部长+员工访谈 项目组成员 周 航 2011年3月6日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬