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2004年度公司质量管理小组 成果发布会总结讲话 赖 建 国 2005年1月16日 各位代表、同志们： 2004年度质量管理小组成果发布会在全体与会代表，评委和会议工作人员的共同努力下，历时一天半的时间，已顺利的完成了预定任务圆满结束根据议程安排，下面我作会议总结。 这次发布会是在公司及各项目部工作、施工生产任务非常繁忙的情况下召开的，但各项目部都能够认真对待组织人员参加，充分体现了对这项工作的高度重视。 昨天上午，肖经理就去年公司开展质量管理活动的情况进行了全面总结，对开展活动所取得的成绩给予了充分的肯定，并对下一步的工作提出了明确要求。 发布过程中，专家评委以严谨、认真的态度评审了每一个成果。共有 2 个小组进行了成果发布发布人员绘声绘色的讲解，再现了小组活动的每一个过程。经过发布评选，共评选出QC成果一等奖个，二等奖，三等奖有个小组获得了推进奖。并对以上小组及荣获2004年度全国优秀质量管理小组的运河项目部#3锅炉烘炉QC小组，荣获山东省优秀质量管理小组的运河项目部LN2000 DCS QC小组、北海项目部银滩QC小组，荣获山东省建筑业协会质量信得过班组的惠州项目部锅炉工程处起重班给予表彰奖励。 从来看，活动水平较之往年有明显提高，活动的领域有所拓宽今年有两个安全管理方面的课题这是非常大的进步说明我们小组成员活动视野已日渐开阔已由单纯关注现场施工质量的改进，延伸到管理岗位选题更加切合实际，能够有针对的对现场施工中存在的质量问题进行改进，对新材料、新设备、新工艺的应用积极研究探索, 针对工期滞后，分析现状，采取对策。方法工具的运用更加恰当、准确，在今年的成果中有一个小组运用了PDPC过程决策法，一个小组运用流程图对过程进行分解，这都充分体现了我们统计工具运用水平的提高敢于创新、勇于创新是今年活动的另一突出特点。从沙洲项目部的研究高压无气喷涂技术的应用到惠州项目部攻克余热锅炉水压试验难关这两个课题，我们就能很好的看到这一点。面对我们从未接触过的新技术、新设备，小组成员能够打破常规，大胆创新，提出多种方案，采取试验、分析论证的方法确定最佳方案，这是非常值得推广的大家都知道，随着科技的迅猛发展，新技术、新设备、新材料会不断的被应用到我们的工程中，我们只有运用这种创新的思维，创新的方法才能积极应对。 这次会议是一次成功的会议，它必将会促进公司质量管理小组活动更加深入、健康、持久开展。1、选题理由不充分。选题理由，只要简明、扼要地说明选此课题的目的性及必要性。即公司、工程处（设计或标准）的要求、本部门的问题、实际现状等用数据表达，使人一目了然看出差距有多大，这就把目的性及必要性表达的很清楚了。而我们发布的成果中只强调课题的重要性，没有用数据明确表示出目前的状况与要求之间的差距，也就是说没有说明其必要性，因此导致了选题理由的不充分。 2、现状调查存在两个问题（1）没有找出存在的主要问题（2）没有为目标的设定提供依据。 3、可行性分析套话。诸如，领导对这项工作如何支持，小组成员综合素质、技术水平多么高等。正确的做法应该是：（1）制定的目标与同行业所取得的最好成绩或本单位取得的最好成绩进行横向比较，说明目标值与最好水平之间差距不大，通过小组成员的努力，目标是可以实现的。（2）采取测算的方式，根据现状调查数据，测算以本小组成员的能力能够解决主要问题的多少，解决问题以后的数据是多少，以说明目标的可实现性。 4、原因分析一是不能客观、全面的分析原因。举个例子说明，在我们发布的成果中，几乎每个成果中都有缺少培训这个影响因素，并且大部分成果中都把它作为要因同志们，试想一下，作为一个企业，如果每个岗位都缺少培训，这不说明我们的管理中存在着大的漏洞吗？我们精品工程的目标还能实现吗？因此，这是不客观的。部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓点水式的一带而过，没有能够把实质性的原因分析出来，这就影响了成果的技术性。很多因素都未分析到末端，如“人员素质低”、“材料质量不合格”“制度不健全”等。 5、要因确认多凭主观判断。要因确认要针对每一条末端原因不论确认是还是否都要有证据。这证据就是反映客观事实的数据。为此，针对每一条要确认的末端因素，首先要明确确认内容，也就是确定反映该末端因素的特性值。其次要明确确认的方法，也就是如何才能取得反映客观事实的数据，还要明确判断的标准。通过现场调查、分析、验证来确认主要原因。而在这次发布的成果中不少小组并没有做到这一点。没有用数据说话，没有现场调查过程、确认方法多凭主观判断，如：一成果中对影响因素厂家制造质量不过关的确认内容是制造过程中使用的材料质量不过关，焊接时出现夹渣气孔，将直接造成变压器渗漏油确认为“要因”。小组在没有通过调查确认，在以往工程中是否存在因厂家制造质量不过关而产生的渗漏现象，或者去验证本工程的设备是否