xx公功司2011年安全工作管理规定.docVIP

XX公司2011年安全工作管理规定 为继续强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。根据要求、结合我实际，在2011年我的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以职业健康安全管理体系为指导，重点抓好安全管理工作，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平轻伤事故和职业病危害零目标。1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制； 建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制； 二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，层层签订安全责任承诺书，缴纳安全风险抵押金三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向跟踪转变，及时发现问题、治理隐患四是各应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系五是坚持“四不放过”原则，对发生事故以及未遂事故的单位和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。 采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度 （1）突出专业安全检查。重点对我的、、车、工艺、消防、、劳动纪律组织专人进行检查。对查出的隐患要以?隐患通知书?的形式及时通知相关单位进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。 （2）强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻为主要内容进行检查 按照公司“五查”要求，继续坚持从查隐患、查制度、查责任、查防范和查五方面入手，加强隐患排查工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。一要继续抓好日常及检修安全检查；二要进一步推行《安全隐患》制度，对查出的安全隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。并对隐患严格落实PDCA闭环管理，确保整改过的隐患不重复发生。 加强对环境不安全因素的管理。主要包括：生产区域照明、物品摆放、厂房建筑地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘等。为此，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。 安全基础 （1）、班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。 一是各车间、班组必须严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。 二是强化安全培训教育，提高职工的安全意识及安全技能。加强对职工《安全操作规程》、《岗位危险》、《应急预案》、《安全生产》等规章制度有计划做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。 三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。 四是选树典型，按照公司《考核管理办法》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。 制度领导包、，及时发现和了解安全生产存在问题掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。1000元，因“三违”行为造成安全生产隐患和严重后果的，责任人是临时工的给予辞退，正式工的给予开除留用以上处分，并给予2000元罚款，对作业场所存在隐患，被上级查出并进行罚款的，除上级罚款外公司再给予等额处罚。 （3）继续推行联保互保制度，在一起作业的职工要签订联保互保合同，一人违章，现场人员联挂处理,季度内车间出现一次轻伤事故，对车间负责人罚款500元，对现场联保互保人员分别给予200元罚款；季度内车间出现两次轻伤事故，对车间负责人给予1000元罚款并诫勉谈话，季度内出现2次以上骑上事故的车间负责人就地免职；季度内车间出现两次以上轻伤事故，对部门领导给予1000元罚款，其他按上级部门文件进行处理。督促大家相互监督，共同把好安全关，逐步形成“个人保班组、班组保车间、车间保全局”的良好局面。 （4）狠抓安全宣传教育和安全技术培训。新工人和转岗工人必须接受安全只适合安全机能培训，经考试合格后方可上岗。继续坚持“安全每日一题”、“每周一课”、“每月一考”及导师带徒活动。 （5）全方位推行《》，做到严格检查、严格考核除职工误操作和习惯性违章操作行为，减少或降低安全生产事故的发生，为将这项工作落到实处重点抓好以下几个方面工作： (、加强对全员职工的安全教育、培训工作。按照“想、看、动、查”的确认程序进