xx印务公司生产车间员工休岗管个理办法(doc 5).docVIP

制度编号：JP/ZD/YW/ZH/01-001 生产员工考核评估管理办法 编制：朱明姬 版本/修改码：A/0 审核：刘元界 实施日期：2008-1-20 批准：吴晓斌 发放范围：印务公司 1 目的 1.1 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高生产效率，确保考核管理工作的公平、公正、公开，特制定本办法。 1.2 通过本考核评估管理办法的执行，全面评价生产员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。? 2 适用范围 本办法仅限于印务公司生产型员工考核评估。 3 考核时间 综合管理办公室定期考核，分为月度、年度考核,月度考核以绩效为主，年度考核包括产值、绩效、培训、奖惩等综合成绩。 考核形式 4.1 月度考核包括：班长考核、生产主管考核、考勤考核、成本考核、质量考核、培训考核、奖惩考核； 4.2 年度考核在汇总月度考核的所有数据的基础上，增加年度奖惩总评考核。 5 考核职责划分 5.1 生产技术部督导班长在每月24日前根据《车间考核管理办法》对班组成员各项工作完成情况进行考核，并将考核结果登录《员工档案卡》； 5.2 生产主管负责对生产员工进行月度工作绩效的考核，对违反各项制度、规定的员工进行通报处理； 5.3 生产主管负责对月度请假情况进行汇总，并按考核标准于每月25日前完成考勤绩效考核； 5.4 成本主管负责对月度生产成本进行跟踪管理，并按考核标准于每月25日前完成成本绩效考核； 5.5 质量主管负责对月度产品质量进行跟踪管理，并按考核标准于每月25日前完成质量绩效考核； 5.6 培训主管负责组织学习培训工作，对培训的结果进行跟踪登录，对未达到课时要求的员工于每月25日前完成培训绩效考核； 5.7 行政主管负责汇总整理月度奖惩情况，于每月26日前完成《印务公司月度奖惩简报》； 5.8 以上考核均以数据形式体现，由人事主管负责监督检核其执行情况，并于每年的12月25日前，将所有数据进行汇总，形成书面档案，纳入员工年度个人档案管理，为员工年度绩效评定、休岗、返岗等工作提供有效数据支持。 6?考核内容 6.1?公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。 6.2?公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表） 第八章?考核程序　第十五条?人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。第十六条?考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。第十七条?各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。第十八条?人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。第十九条?该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。第二十条?人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。第二十一条?考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。第二十二条?考核之后，还需征求考核对象的意见：1.?个人工作表现与相似岗位人员比较；2.?需要改善的方面；3.?岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；4.?对公司发展的建议。第九章?特殊考核第二十三条?试用考核。1.?对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；2.?对试用优秀者，可推荐提前转正；3.?该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。第二十四条?后进员工考核。1.?对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；2.?对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；3.?该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。第二十五条?个案考核。1.?对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；2.?该项考核主办为员工主管和人事部；3.?该项考核可使用专案报告形式。第二十六条?调配考核。1.?人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；2.?人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；3.?该项考核主办为员工部门之经理。第二十七条?离职考核。1.?员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；2.?该项考核须在员工离职前完成；3.?公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；4.?该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。第十章?考核结果及效力第二十八条?考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第二十九条?考核结果具有的效力：1.?决定员工职位升降的主要依据；2.?与员工工资