xx家居人力行政经理文岗位描述.docVIP

人力行政经理岗位描述 编 号：GZR-002 制订日期：2004年6月1日 修改日期：2008年2月25日 保密级别：AA级 传达部门：人力行政部 岗位名称：人力行政部经理 直接上级：行政副总经理 直接下级：培训专员、劳资专员、行政专员、采购员、小车司机 本职工作：为公司招聘、选拔、培训、储备人才，检查制度规范的执行情况，监督公司日常行政工作 直接责任： 直接向行政副总经理负责 制度系统的管理工作： 旧制度的讨论、修改、上报审批； 监督新制度生效后的更新、执行情况； 跟进相关部门对制度的学习、培训、执行及存档情况； 协助各部门对制度系统的修改、讨论、审核及上报审批； 其他相关职能。 培训工作 培训制度的拟定、讨论、上报审批及实施工作； 协助部门对教案的整理； 下发指导性培训主题； 审核各部门培训计划并监督检查； 组织好各类专项培训活动； 培训的考核与效果评估工作； 根据公司需要组织外出培训及请进培训工作； 其他相关职能。 劳资及档案管理工作； 负责各部门人员增补申请的上报审批及批准后的招聘、录用工作； 人员入职、离职的手续办理工作； 跟进部门关于人事档案的汇集、整理与存档工作； 人事统计资料的汇编与整理； 人事异动的调查、分析、研究与记录； 各级员工的任免、调动的动态管理工作； 各部门员工的请假申报管理工作； 人员请假申报手续的办理工作； 各种假期、办公时间的调动及变更的通知； 考勤的监督、核对与统计上报工作。 薪酬管理工作； 员工的绩效考核工作： 配合各部门制订公司绩效考核点和评定标准； 对各部门员工的绩效进行检查、评估、统计与核实工作； 根据检查结果提出合理化建议，定期汇总、分析并上报； 为整个公司的绩效考核及发展方向提供依据。 日常行政管理工作： 主管级以上人员的月、周、日汇总统计工作； 各部门办公费用的统计； 车辆的管理； 公司固定资产的盘点； 相关办公物品的申购、协调。 负责与其他部门的衔接工作。 领导责任： 对下属的工作行为、质量和结果负责； 对本部门的办公费用负责； 对本部门管理秩序负责； 主要权力： 组织公司的招聘、面试； 为公司招聘、选拔、培养、储备人才权； 监督、检查各部门制度规范的执行、考核权； 部门内员工的工作检查与考核权； 部门内员工按公司规定奖惩权； 部门内所需物品申购权； 各部门培训计划审核权； 培训及日常检查中的问题考核权。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑