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XX市200X年水稻产业提升行动工作总结整理 　　为把水稻品质调优、产量提高、产业做强，市委、市政府认真贯彻落实省委5号文件和省政府18号文件精神，制定了“十一五”期间优质稻米发展规划，结合省水稻产业提升行动，全面组织实施，成效显著。 　　一、实施成效 　　1、产量、质量有了明显提高。今年我市水稻生产，虽然遭遇了水稻高温热害和稻飞虱大发生等不利因素的影响，但仍取得了较好收成，这得益于水稻产业提升行动的实施，得益于广大农技人员深入田间地头，指导有方，措施得力，防控效果显著。据统计，全市501.12万亩水稻，平均单产488.2公斤，比上年452.2公斤增产7.93％，比全市前五年平均单产446.6公斤增产9.31%；总产48.9亿斤，比上年43.5亿斤增产12.31％。其中107.67万亩水稻高产核心示范区，通过省专家组实地测产验收，平均单产593.2公斤，比全市均产增加105.1公斤，部分地方创700公斤以上产量水平。如天长市33亩攻关田，通过国家粮食丰产工程专家组验收，现场实收称重亩产创761.4公斤新纪录。在产量提升的同时，品质也有所提高，全市种植以丰两优一号为主的优质品种面积达382.2万亩，占水稻面积的76%以上，较上年扩大了8个百分点。尤其是丰两优一号，今年发展到138万亩，占水稻总面积的四分之一以上，这让我们看到了品种优质和主导品种形成的希望。 　　2、种植效益有了明显增加。全市107.67万亩示范区平均单产593.2公斤，比非示范区增产105.1公斤。经测算，增产部分亩增收147元（按每公斤稻谷1.4元计算）；订单加价部分增收30元（按每公斤稻谷加价0.06元计算）；仅这两项项目区累计亩增收177元。如果再加上生产过程中的节本和龙头企业的二次结算返利，亩增收在200元左右。 　　3、产销衔接有了良好趋势。为解决种植与收购、加工“松散型”的问题，今年，我们在选用优质、高产新品种的基础上，积极推行订单生产，由大米加工企业（或中介组织）与农户签订订单合同，按不同品种每斤加价3-6分钱收购。据统计，今年建成优质水稻产业化示范基地20万亩，其中基本达到“一个优质品种、一个龙头企业、一个专合组织、一片生产基地、一式订单合同”要求的核心示范区4万亩。市农委与南谯区农委、南谯区粮食局、金谯稻谷协会、绿一集团联合在黄圩乡建成万亩笑丰一号产业化示范基地，由企业与农户签订单，农户向企业交售订单稻谷，企业按订单收购的稻谷每斤给农业部门2厘钱作为技术服务费，农技人员从良种供应开始，直接服务到户、到田，农户手中有个服务手册，科技人员每去服务一次由农户签字，买粮时由企业收回。这种企业、农民、农技部门“三赢”的模式，有人把它归纳为“三角产业链”，这种模式得到了省政府、省农委领导的充分肯定，要求不断完善、示范推广。 　　4、品牌开发有了良好开端。由于水稻核心示范区推行优质品种订单生产，推广保优栽培技术，建立了稳定的生产基地，大米加工企业有了优质粮源，在品牌开发上有了良好的开端。2006年，XX市金成米业的“金同牌”大米，在上海非常热销，许多市民拿着他们的米袋子在找购，导致上海大米经营企业纷纷派车来厂现钱拉货，产品出现供不应求的局面，这给我们水稻产业提升行动树立了信心，品种和品牌取得了良好的开端，这是水稻产业提升行动最令人振奋的两个结果。 　　5、提升行动有了良好氛围。主要表现：一是成立了领导组织。就水稻这个作物，省、市政府专门印发了文件，成立领导机构，在实施过程中，市委、市政府及各县市区主要领导同志经常深入核心示范区指导工作，积极参加水稻提升行动的有关活动。二是加强了部门协作。尤其是农、粮两家由过去种与收“松散型”的状况，逐渐走在一起，形成合力，共同开发优质稻米产业。三是锻炼了一批农技推广队伍。在实施过程中，农技人员有用武之地，改变了过去机关作风，深入田间地头把技术送到千家万户，尤其是在今年稻飞虱的防控过程中，可以说在广播上能经常听到他们的声音，在电视上能经常看到他们的图像，所到之处深受农民欢迎。 　　二、主要做法 　　1、抓组织领导。为落实省、市有关工作部署，我市成立了水稻产业提升行动领导小组和技术指导组。各县市区也都成立了相应的领导机构和技术指导组织，明确分工，各司其职，开展工作。 　　2、抓产业规划。为加快我市稻米产业的发展，市政府以滁政办［2006］6号文件印发了《XX市“十一五”时期优质稻米产业发展规划》，力争用5年时间，形成“一个优质品种、一个龙头企业、一片生产基地、一个专业合作组织、一个优质品牌”的稻米生产、加工、销售格局。到2010年，优质稻米产业化生产基地面积发展到200万亩,目标产量由现在的500公斤提高到600公斤,建成达到国标一级的优质稻米生产基地20万亩以上,开发出2-3个知名大米品牌。 　　3、抓政策落实。为把中央1号文