家乐福经营现状分析讲述.pptVIP

本土化策略 价格策略 跨国经营策略 超大规模策略 2 1 3 4 5 产品策略 七、家乐福营销策略 1、优势 满足顾客需求 降低成本 吸引 顾客 2、体现 店堂面积大 停车场大 收款台多 服务范围大 本土化策略 价格策略 跨国经营策略 超大规模策略 2 1 3 4 5 产品策略 七、家乐福营销策略 寻求新的增长点 成长型分店+现金流分店 市场扩张能力强 2 1 6 5 4 3 目录 一、问题提出 二、家乐福概况 三、家乐福经营黄金定律 四、家乐福市场营销环境分析 五、市场竞争状况分析 六、家乐福配送体系分析 7 七、家乐福营销策略 一、问题提出 (3)家乐福在全球排在沃尔玛之后，为什么在中国却做到了第一？ (1)家乐福为使其产品能顺利进入中国市场，其在产品本土化方面做了哪些努力？ （2）家乐福在物流配送上的缺陷？是否应建立总仓？ 二、家乐福概况 成立于1959年，由傅立叶和德福雷家族创建 大卖场业态的首创者 欧洲第一大零售商 世界第二大国际化零售连锁集团 量贩店业态的首创者 经营型态:大型量贩店、量贩店以及折扣店 重大历史事件 1959年 由付立叶和德福雷家族创建 1963年 首创大卖场（Hypermarket） 1970年 巴黎上市 1989年 首次在亚洲开业（中国台湾） 1995年 在中国大陆首开大卖场 1999年 成为欧洲食品零售的巨