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如何在资本缺乏的今天，在中国的创业大军设计好的商业模式 作者：温焱权 时间：2016/12/8 目录 一、成功三因素 3 1.1 创业的项目选择什么样的商业模式； 3 1.2 创业团队有什么资源，需要获取什么资源； 3 1.3 创业者的团队构成和治理分工。 3 二、可实践的商业模式需要具备什么条件 3 2.1 商业模式要选准行业和时机 4 2.2 商业模式要实现价值创造 4 2.3 商业模式的独特性与差异化 5 2.4 商业模式与资源匹配度 5 2.5 设立进入壁垒 6 2.6 融合产业与互联网 6 商业模式是利益相关者的交易结构，与战略、组织架构、企业文化、业务流程相比，商业模式重构更为彻底转型，其重要性凌驾于其他转型之后。因此商业模式是否科学对于在资本中国经济大环境下项目能否创业成功是至关重要的。 一、成功三因素 以此笔者认为，对于创业者来说，真正要走向成功需要多考虑下以下三个问题： 1.1 创业的项目选择什么样的商业模式； 1.2 创业团队有什么资源，需要获取什么资源； 1.3 创业者的团队构成和治理分工。其中，创业者首先要解决选择什么样的项目创业。创业者如何选择定制自己合适的商业模式呢？ 二、可实践的商业模式需要具备什么条件 选择项目和商业模式要建立在今天中国的经济、互联网和技术的基础上，分析选择行业价值链和用户上下游的需求，对比国内外的类似互