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如何向员工布置工作 布置工作不仅是一张纸而已，而且要懂得一些技巧才行。因为到处是命令，等于没有命令，只有最恰当的命令，最正确的命令，才是最有效的命令。这是常理，作为领导更应精通此道。否则在工作中就会走弯路，比别人慢半拍。 让员工找到自己的位置 1.让员工了解工作流程 2.明确员工的角色 3.告知员工应做的工作 如何合理的分配任务 简明的表达你要求什么 花时间问问题 有礼貌 用问句来陈叙命令 通过提问，复述工作要求确定正确传达 把任务分配给最有能力完成的人 愿意听取员工关于完成任务的建议 在工作圆满完成后提出表扬 有效委派需要遵循的七个步骤 1.选定需要委派他人去做的工作 2.选定能够胜任工作的人 3.制定一个确切的委派计划 4.确定委派工作的时间，条件和方法 5.委派工作 6.检查工作进展情况 7.检查和评价委派工作系统 抓住布置工作的要点 任务与职能相称 交代必须明确 要同员工商量 重点突出的任务布置 阐述问题 陈述你需要什么样的结果 说明可能出现的问题 让员工提出问题 让员工提出问题，你来耐心回答 有些时间紧张的情况，列张单子 * *