提升领导力五种技术.docx

提升领导力五种技术第1讲??领导透视：理想领导者的特质1第2讲??领导透视：理想领导者的特质（下）11第3讲??领导关系：是资源，也是杀手（上）19第4讲??领导关系：是资源，也是杀手（下）27第5讲??诊断技术：下属的成熟度如何（上）38第6讲??诊断技术：下属的成熟度如何（下）45第7讲?统驭技术：选择你的领导风格（上）56第8讲??统驭技术：选择你的领导风格（下）63第9讲??教练技术：造就精英下属（上）72第10讲? 教练技术：造就精英下属（下）82第11讲? 激励技术：提升下属的工作意愿（上）90第12讲? 激励技术：提升下属的工作意愿（下）99第13讲? 授权技术：该放手时就放手（上）109第14讲? 授权技术：该放手时就放手（下）119第1讲??领导透视：理想领导者的特质【本讲重点】员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁?员工心目中的领导??下属对于拙劣领导的负面反映美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的。以上是国外的调查结果，那么在国内，也存在这种情况。有一项关于国内一