建造师施工管理练习题错题归纳2014-5-10.docx

2Z101020 施工管理的组织【工作任务分工表】：谁负责、谁参与、谁配合。【管理职能分工表】：提出问题、筹划、决策、执行、检查工作【管理工作流程组织】：如投资控制、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、付款和设计变更等流程。【信息处理工作流程组织】：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。【物质流程组织】：如设计工作流程，采购工作流程，施工工作流程2Z101030 施工组织设计的内容和编制方式施工部署和施工方案---全面部署施工任务，安排施工顺序；施工平面布置-施工方案及进度在空间的安排；；施工进度计划——各施工工序在时间上的安排，人力及其他所需资源的需求计划需要编制施工组织总设计的：工厂、机场、道路桥梁、小区；需要编制单位施工组织设计的：一幢楼、一段路、一座桥梁、一个烟囱；需要编制分部【分项】工程施工组织设计的：如深基础、无粘接预应力混凝土、特大构建的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等施工组织总设计是单位工程施工组织设计的依据，，，单位工程施工组织设计是施工单位编制【分部（分项〉工程施工组织设计】和【季、月、旬】施工计划的依据，，，大的是小的依据2Z101040 施工项目管理目标的动态控制组织措施——调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、管理流程组织和项目管理班子人员等。2、管理措施——调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理。3、经济措施——落实施工进度所需要的资金，激励措施等。4、技术措施——调整设计、改进施工方法，施工机具等(管理措施和技术措施容易考试)动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一周一旬(10天)---没有一季度。2Z101050 施工项目经理的任务和责任签订项目管理责任书的主要依据资料是1、项目【合同】文件2、组织的【管理制度】3、项目管理规划【大纲】4、组织的经营【方针和目标】项目经理的权限：1、参与项目招标、投标和合同签订；2、参与组建项目经理部；3、主持项目经理部工作；4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5、制定内部计酬办法；6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；7、参与选择物资供应单位；8、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；9、法定代表人授予的其它权。E.主持编制项目管理实施规划E是职责.不是权限1.【项目管理目标责任书是规定的职责】 2.【主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理】 3.【对资源进行动态管理】 4.【建立各种专业管理系统，并组织实施】 5.【进行授权范围内的利益分配】 6.【收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收】 7.【接受审计，处理项目经理部解体的善后工作】 8.【协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作】. 项目经理竣工验收只是参与。2Z101060 施工风险管理1风险管理目标 2 风险管理范围3 可使用的风险管理方法/工具以及数据来源 4风险分类和风险排序要求5风险管理的职责和权限 6 风险跟踪的要求 7 相应的资源预算 C风险发生的概率是风险的评估其他的都是风险的对策计划。。。。。。目标——范围——方法、工具、数据——分类、排序——职责、权限——跟踪的要求——相应资源预算环境影响事故：①施工对邻近既有建（构）筑物、道路、管线或其他设施等的破坏; ②工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动（植）物的伤害； ③施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等； ④周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。2Z101070 工程监理的工作任务和方法据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，工程监理单位发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改的，责令其限期改正； 1、逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款。 2、情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书； 3、造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任； 4、造成损失的，依法承担赔偿责任工程监理代表监督依据有：1、建设工程的相关【法律法规】及【项目审批文件】（立项批复文件）；2、与建设工程项目有关的【标准、设计文件和技术资料】；3、【监理大纲、委托监理合同】以及建设项目相关的【合同文件】《建设工程质量管理条例》第三十八条：监理工程应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。（抽取检验和见证取样是建设单位赋予监理单位的权利，不是形式）根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算综合单价为人机材+管理费+利润；全部综合单价