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人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。 人力资源需求预测的方法（1）主观判断法（2）德尔菲法（3）趋势预测法（4）回归预测法 (5)比率预测法： 人力资源供给预测包括两方面：一是内部人员拥有量预测，二是外部供给量预测 人力资源供给预测的方法：（1）技能清单（2）人员替换（3）人力资源“水池”模型（4）马尔科夫模型 人力资源管理指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 人口资源是一个国家或地区所拥有的人口的总量，主要表现为人口的数量。 人力资源在一定时间空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。包括劳动者的体质、智力、知识、经验和技能等方面的内容。 人才资源是优质的人力资源。 企业战略：企业在预测和把握环境变化的基础上，为了求得生存与发展所做的整体性、全局性、长远性的谋划及相应的对策。 人力资源战略规划，就是组织为了在未来一个相当长的时间内获得和保持竞争与发展优势，而针对目前变化的环境所带来的一系列人力资源问题，在高层决策者指导下由全体员工共同参与制定并加以实施的关于人力资源管理活动的方向性调整和行动方案。 人力资源管理业务外包（HR Out Sourcing ）内涵是指在企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争