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派克精益体系“6 S” 系统模板 Parker Lean System The 6S’s(5S + 1S) 什么是“6 S”? 如何实施 “6 S” 如何监控，改进，保持 “6 S”的绩效 准备审核项目清单，表格及图表来管理 “6 S” 系统 精益之屋 Parker Lean System The 6S’s(5S + 1S) 一种重要的精益基本组成元素 Hiroyuki Hirano 是一位最先发现工作环境是影响产品质量，产量及成本的人。 他写道：“数百家工厂的产品质量，产量，成本是主要由工作场所的清洁，有序和自律形成的。” What are the 6Ss?The First Step to Lean 整理 整顿 清扫 清洁 自律 安全 The Purpose of 6S’s(5S + 1S) 提供一种自我规范的系统，即灌输一种纪律以创造，改进，保持一种清洁，有序，安全的工作环境。 生产现场越清洁，越有序的，越自我规范，则产品的质量，生产效率越佳. 为什么需要 “6S” 提高生产率 提高质量 改善安全性 识别正常现象和非正常现象 改进可视化管理 减少占地面积量 改善工作环境 6S – 基本的目视工具 The 6S Journey1S- 整理 原义 Seri-整理出什么是需要的， 什么是不需要的，把不必 要的东西分离出来 英文字 Sort, Clear, Tidy, etc. S1 目视 从一个既定的流程中清除杂物开始，你 可以看到暴露在你面前的东西……不再 被成堆的不必要的库存，工装，累积的 浪费而烦躁 如何整理? 日常 - 在工作场所整理 每周 – 在暂时的工作区域整理 每月 – 工作区域以外的某个区域整理 根本不需要的东西 –实施红标签程序 红标签程序 在不需要的物品上贴上红色标签纸 将贴上红色标签的项目挪到暂时区域 记录贴上红色标签的项目 红色标签物品的处置 看一下所有贴上红色标签的物品 看是否能用在其他区域 如果不行，通过工厂的适当程序来处理 报废 丢弃 出售 The 6S Journey 2S- 整理 原义 Seton-将东西置于合理的 地方，任一物件都有储存的 地方，有地方储存任一物件。 迅速发现，物件可轻而易举 被找到，有暗示作用。 英文字 Simplify, Systematize, Organize, Set, Order S2 目视 确保每件物品有储存场所,并在其规定 的场所.它的主要目的减少寻找的时间, 为了确保快速,准确地找到物件. 如何系统化 物件准备齐全 物件容易找到 物件都在其适当的位置上 较频繁使用的物件在离工作区最近的地方 符合人机工程学地放置或固定 清晰标识区域及场所 颜色管理以便快速识别  3S –清扫 原义 Seiso- 清扫，去除尘垢，废物，异物； 光亮，清除涂抹物，油污等。 英文字 Sweep,