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分公司绩效考核暂行办法 （讨论稿） 为进一步明晰工作职责和工作目标，激发干部员工在工作中的主动性和积极性，提升工作能力，改进工作业绩，提高运营管理水平。同时为建立公平、公正、公开的绩效考核和成果应用管理体系，打造一个奋发向上、团结协作、工作严谨、廉洁高效的团队，现立足运营管理实际，制定本办法。 一、组织领导 （一）分公司成立经理领导下的绩效考核小组，组织领导分公司的绩效考核工作，具体的日常管理、监督工作由人事党群部负责。 基层单位相应成立本单位的考核机构，负责本单位员工的考核工作。 （二）分公司绩效考核小组工作职责 1、负责分公司绩效考核工作的领导和监督，以及绩效考核办法、标准的修订和完善。 2、负责召开绩效考核工作分析会，对年度绩效考核工作进行总结，从各项数据分析存在问题及工作改进方向。 3、处理员工在绩效考核方面的投诉，将绩效考核的结果运用到运营管理工作的各个环节中。 二、考核原则 （一）分级实施：分公司对基层单位（领导班子）推行目标管理。机关中层干部的考核由分公司负责。对员工的考核由单位（部室）负责。 （二）公平、公开：对相同岗位的员工执行相同的考核标准，并执行考核公示、申诉、确认制度。 各单位（部室）对考核结果及时公示（公示期为3天）；在公示期内员工对考核结果有异议可向本单位（部室）或分公司人事党群部进行申诉，对员工的申诉，相关部门必须认真对待并予以核实、反馈。同时公示