《erpo原理与应用》.docVIP

2011 ——2012 学年第 1 学期 课程名称： ERP原理与应用（A卷） 使用班级： 10电商 一、填空题（每空1分，共1分） 供需链管理1、主生产计划闭环计划系统的一个实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求（需求什么，需求多少和什么时候需求）与所使用的资源取得一致。 、提前期又称前置期，是指为按时完成本工序工作，需要以前工序提前开始的时间，包括排队时间、运输时间、准备结束时间以及加工时间等。三、简答题（每题分，共0分） 、ERP （1）库存下降30％～50％。这可使一般用户的存货周转率和流动比率提高50％ （2）管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％ （3）延期交货减少80％ （4）采购提前期缩短50％ （5）停工待料减少60％ （6）制造成本降低12％ 2．简单总结ERP实施的成功经验和失败教训。 ERP实施成功的经验主要有：循序渐进、高层支持和加强项目管理等方面；实施ERP系统时失败的主要原因主要有：体制原因、软件原因以及企业自身原因（如徒有虚名的一把手工程、对企业在ERP实施中的主体地位认识不足以及企业流程再造不彻底）。 3.如何进行ERP选型及转入开发？ ERP系统是一个功能与数据关联极为复杂、跨部门应用、对企业进行全面管理的大型软件系统，系统越大，通用性越差。选择好适用于本企业需求业务特点的ERP系统是应