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国务院发展研究中心研究员，人力资源管理博士 林泽炎 先生 林泽炎高端和谐-公司高管的HR管理主持人：女士们、先生们下午好！ 今天我们邀请林博士和我们分享他的成果，下面让我们以热烈的掌声欢迎林博士。 林泽炎：谢谢劳科院、易才给我这个机会跟大家交流，因为年底比较忙，事情比较多，当接到这个通知之后，我就在想跟大家分享什么东西，因为我们的研究涉及的领域比较多。我想探讨一下、跟大家分享人力资源管理如何为企业战略目标实现服务，为什么这个题目，因为中国的人力资源管理经过改革开放20多年，可以说中国的人力资源已经走到技术后时代，因为人力资源大家都了解了一些，在这样一个技术后时代，我们的企业里面应该从事什么样的人力资源管理，我想跟大家分享一些思考，由于时间有限，分享的内容很紧张，但是我会把自己思考的东西毫无保留地跟大家分享。 可以说我们来自农村的孩子，对党和国家的恩惠无以回报，我今天报告的内容分为三个方面， 首先是为什么要关注这个问题，第二想跟大家交流企业的战略和企业的人力资源管理是什么关系，第三方面，当前在中国，经济在转轨，社会在转型，我们的人也发生了很大的变化，在这样一个特殊的背景下，企业的人力资源管理如何为战略目标的实现服务，我给大家举一些例子说明。 首先坐在这个地方，有一个想法和理念，怎么样用人的管理提升一个组织，团队的创造力、竞争优势。 前端时间我到国家的药监局，他们有一个论坛，我代表领导